proceso de formulacion de un plan de marketing a ortopedicos bautista

PROCESO DE FORMULACION DE UN PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO DE ORTOPEDICOS BAUTISTA SAS









JHON WILLIAN BAUTISTA TRUJILLO












MERCADEO ESTRATEGICO
DOCENTE ANABELLY ALARCON CASTELLANOS














INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION
GESTION COMERCIAL Y DE MERCADOS
MERCADEOESTRATEGICO
V SEMESTRE
POPAYAN
2013
CONTENIDO
1. FASE 1: INFORMACION

1.1 Información general de la organización.
1.2 Clasificación de la organización
1.3 Reseña histórica de la organización
1.4 Organigrama actual de la organización
1.5 Descripción de la situación actual de los departamentos o áreas de la organización

2. MISION, VISION Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
2.1 Misión
2.2Visión
2.3 Valores

3. OBJETIVOS, POLITICAS, NORMAS Y ESTANDARES DE LA ORGANIZACIÓN.
3.1 Objetivos de la organización
3.2 Políticas de la organización
3.3 Normas de la organización
3.4 Estándares de la organización

FASE 2: ANALISIS SITUACIONAL

4. ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO.
4.1 Análisis tecnológico
4.2 Análisis económico y social
4.3 Análisis político y cultural

5.ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE COMPETITIVO.
5.1 Análisis de las 5 fuerzas competitivas de porter
5.2 Análisis del medio ambiente competitivo
5.3 Descripción de la competencia
5.4 Barreras de entrada
5.5 Productos sustitutos-no aplica
5.6 Análisis de clientes y usuarios
5.7 Poder de negociación con los proveedores

6. ANALISIS FODA-MATRIZ EFI-MATRIZ EFE.
6.1 Análisis externo
6.2 Análisis interno6.3 Matriz foda

7. VENTAJA COMPETITIVA.

8. ANALISIS DE CRECIMIENTO-PARTICIPACION O BCG.
8.1 Calculo de la representación participativa

FASE 3: DIAGNOSTICO

9. PLANTEAMIENTO, JUSTIFICACION Y FORMULACION DEL PROBLEMA.
OPORTUNIDAD, DETERMINACION DE OBJETIVO, METAS Y ALCANCE
9.1 formulación del problema
9.2 justificación del problema

FASE 4: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

10.MARCO DE REFERENCIA ESTRATEGICO
10.1 Establecimiento de mercados meta y su segmentación
10.2 Estrategias corporativas (direccionamiento estratégico)
10.3 Estrategias operativas (mescla mix con sus justificaciones y tácticas)
10.4 Factores claves de éxito

FASE 5: GESTION DEL PLAN (EJECUCION DE LAS ESTRATEGIAS)

11. EJECUCION E IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

12. PRESUPUESTO

13.CONTROL

14. SEGUIMIENTO

ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES



















DATOS GENERALES
NOMBRE DE LA EMPRESA ORTOPÉDICOS BAUTISTA SAS
ESTUDIANTES RESPONSABLES Jhon Albert Erazo Beltrán
Jhon William Bautista Trujillo
Jhonatan Segovia



1. INFORMACION

1.1 Información General De La Organización.
ORTOPÉDICOS BAUTISTA SAS es una empresaque se dedica a la fabricación, venta y distribución de productos ortopédicos que ayudan a la recuperación de pacientes con inconvenientes musculo esqueléticos, ubicada en la ciudad de Popayán.
1.2 Clasificación de la organización
ORTOPÉDICOS BAUTISTA SAS es una pequeña empresa privada perteneciente al sector servicios en salud, conformada con recursos propios que ayuda al bienestar y calidad devida de los usuarios.
1.3 Reseña histórica de la organización
ORTOPÉDICOS BAUTISTA SAS es una iniciativa privada creada a mediados del año 2007, tomada como una idea del señor jhon Wiilian Bautista Trujillo que de una forma empírica se fundamento en la fabricación de productos ortopédicos en la ciudad de Popayán y especialmente en la elaboración de inmovilizador de rodilla , trabajando con unasola maquina de marca Singer sencilla cubriendo el mercado de una gran empresa como lo es Droguería Alianza de Occidente y de Droguería Humanitaria, que a través de los años ha ido adquiriendo nueva y mejor maquinaria tales como una maquina fileteadora marca pfaff, una plana marca zoja, una cortadora, se elaboraron nuevos productos y abriendo nuevos clientes que han ayudado al sostenimiento de...