Proceso de gestion del talento humano
Páginas: 18 (4348 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2013
FUNDACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE
Centro de Adiestramiento Profesional
Gestión de Talento de Humano
Diplomado en Gerencia de Recursos Humanos
El Tigre, abril de 2013
INTRODUCCIÓN
La Gestión del TalentoHumano surge en los años 90 y transciende hasta la actualidad, nace de la necesidad de las empresas de retener el talento humano y las habilidades que estos desarrollan en función de los objetivos que la empresa desea alcanzar, esta gestión se puede definir entonces como el proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recursohumano existente.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar. Sin duda que, toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es porello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración y gestión de este talento no es una tarea muy sencilla.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en eldiario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lodesconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y la misión en ella.
Partiendo de ello, se enfoca esta investigación, básicamente en estudiar la gestión de talento humano hacia la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humanocoordinado.
EL PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Las cosas ha cambiado, el término es GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO el cual dice que hay que dejar de pensar en el Recurso Humano como recurso y ver en él la oportunidad de administrar el talento que posee. En el contexto actual de competitividad y globalización, el talento humano e intelectual de laorganización es el aval innovador y creador imprescindible para la producción de ideas hacia el logro de objetivos y metas.
La Gestión del Talento Humano (GTH) en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre las organizaciones.
DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograrsus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Recursos materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas,procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc
Concepto de Gestión del Talento Humano (GTH)
La...
FUNDACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE
Centro de Adiestramiento Profesional
Gestión de Talento de Humano
Diplomado en Gerencia de Recursos Humanos
El Tigre, abril de 2013
INTRODUCCIÓN
La Gestión del TalentoHumano surge en los años 90 y transciende hasta la actualidad, nace de la necesidad de las empresas de retener el talento humano y las habilidades que estos desarrollan en función de los objetivos que la empresa desea alcanzar, esta gestión se puede definir entonces como el proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recursohumano existente.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar. Sin duda que, toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es porello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración y gestión de este talento no es una tarea muy sencilla.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en eldiario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lodesconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y la misión en ella.
Partiendo de ello, se enfoca esta investigación, básicamente en estudiar la gestión de talento humano hacia la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humanocoordinado.
EL PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Las cosas ha cambiado, el término es GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO el cual dice que hay que dejar de pensar en el Recurso Humano como recurso y ver en él la oportunidad de administrar el talento que posee. En el contexto actual de competitividad y globalización, el talento humano e intelectual de laorganización es el aval innovador y creador imprescindible para la producción de ideas hacia el logro de objetivos y metas.
La Gestión del Talento Humano (GTH) en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre las organizaciones.
DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograrsus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Recursos materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas,procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc
Concepto de Gestión del Talento Humano (GTH)
La...
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