Proceso De Gestion Estrategica
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL (Parte III)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Escuela Profesional de Administración
Finalidad de la Administración Estratégica
BUSCAR ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FINALIDAD
MANTENER RECUPERAR
VENTAJA COMPETITIVA
El Proceso de Administración Estratégica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANALISIS EXTERNO
FORMULACION DELA ESTRATEGIA Misión Objetivos Ventaja Competitiva
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Personas Organización Areas Claves Sistemas Dirección
CONTROL DE GESTION Planes de Acción Indicadores Presupuestos
ANALISIS INTERNO
Planes de Inversión
PROCESO DE RETROALIMENTACION
Componentes del Proceso de Adm. Estratégica
MISION Y METAS
An. Interno (F/D)
Selección Estrat. DOFAESTRATEGIAS
Funcional Niveles Negocios Global Corporativo
An. Externo (O/A)
Implementación de la estrategia
Diseño Estructura Organizacional
Conflicto, política, cambio Adecuación de la Estrategia, estructura y los controles
Diseño Sistemas de Control
Retroalimentación
La Gestión Estratégica de Negocios
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
El Diagnóstico Estratégico
Etapas delDIAGNÓSTICO: I.- Análisis Externo II.- Análisis Interno III.- Valoración F.O.D.A
Análisis Externo
1.- Análisis del Entorno General o Remoto 2.- Análisis del Entorno Específico 3.- Oportunidades y Amenazas 4.- Matriz EFE
Análisis Externo
Econo mico Entorno Nacional e Internacional Tecno logico Competi dores Proveedores Entorno Nacional e Internacional Politico Legal
Entorno Cercano ClientesSocial
EMPRESA
Accionistas
Ecológico
Entorno Remoto
Análisis del Entorno General Las Dimensiones del Entorno General a tener en cuenta son:
• • • • •
Socio Cultural Ecológica Económica Tecnológica Política - Legal
Análisis del Entorno General
FACTORES POLITICOS, LEGALES GUBERNAMENTALES
Subsidios Impuestos Apoyo a diversos sectores Tratados con otros países Protección alempleado Regulación de despidos, Indemnizaciones Leyes de Protección Ambiental Regulación de Exportaciones e Importaciones Impuestos aduaneros Política Fiscal Estabilidad laboral
FACTORES ECONOMICOS
Disminución del poder Adquisitivo Aumento del endeudamiento Incremento de la Inversión Extranjera Disminución del TC Aumento de exportaciones Disminución de Importaciones Adquisiciones y FusionesTasas de Interés Fuentes de Financiamiento Inflación Desemplero PNB, PBI Disponibilidad y Costos de Energía
FACTORES SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICOS
Vejez de la sociedad cambio étnico, racial Aumento de sectores emergentes Crecimiento demográfico elevado Diferentes tipos de consumidores Preocupación por la ecología - Contaminación Difiere el modo de vida (amigos, grupos, solos) Aumentan lasreligiones Nivel de Educación Acondicionamiento Físisco - Ocio Salud, delgadez Distribución del nivel de Renta Movilidad Social "migración"
FACTORES TECNOLOGICOS
Internet Cambios de las fuentes de Energía Cibernética Computadoras y softwares Tecnología de la Información Cambio drástico de técnicas productivas Constante Investigación y desarrollo Nuevos descubrimientos Tasas de ObsolescenciaAnálisis del Entorno Específico
Competidores Potenciales Amenaza de nuevos ingresos Poder negociador de proveedores Proveedores EMPRESAS EN EL SECTOR (Rivalidad) Poder Negociador de los clientes Clientes
Competidores Actuales
Amenaza de pdtos. o servs.
susitutos
Sustitutos
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
• Identificar Oportunidades y Amenazas que genera la rivalidad dentrodel sector empresarial. • Tasa de rendimiento de la inversión “mercado libre” • La competencia en un sector empresarial va mas allá de los simples competidores “Rivalidad Amplificada” • Las 5 fuerzas juntas determinan la “Intensidad Competitiva” y la rentabilidad del sector empresarial
Amenaza de Ingreso de Competidores Potenciales
Barreras de Ingreso • Economías de Escala - Alcance •...
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