Proceso De Gestion Estrategica

Páginas: 19 (4555 palabras) Publicado: 10 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL (Parte III)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Escuela Profesional de Administración

Finalidad de la Administración Estratégica

BUSCAR ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FINALIDAD

MANTENER RECUPERAR

VENTAJA COMPETITIVA

El Proceso de Administración Estratégica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ANALISIS EXTERNO

FORMULACION DELA ESTRATEGIA Misión Objetivos Ventaja Competitiva

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Personas Organización Areas Claves Sistemas Dirección

CONTROL DE GESTION Planes de Acción Indicadores Presupuestos

ANALISIS INTERNO

Planes de Inversión

PROCESO DE RETROALIMENTACION

Componentes del Proceso de Adm. Estratégica
MISION Y METAS

An. Interno (F/D)

Selección Estrat. DOFAESTRATEGIAS
Funcional Niveles Negocios Global Corporativo

An. Externo (O/A)

Implementación de la estrategia

Diseño Estructura Organizacional

Conflicto, política, cambio Adecuación de la Estrategia, estructura y los controles

Diseño Sistemas de Control

Retroalimentación

La Gestión Estratégica de Negocios

EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

El Diagnóstico Estratégico

Etapas delDIAGNÓSTICO: I.- Análisis Externo II.- Análisis Interno III.- Valoración F.O.D.A

Análisis Externo

1.- Análisis del Entorno General o Remoto 2.- Análisis del Entorno Específico 3.- Oportunidades y Amenazas 4.- Matriz EFE

Análisis Externo
Econo mico Entorno Nacional e Internacional Tecno logico Competi dores Proveedores Entorno Nacional e Internacional Politico Legal

Entorno Cercano ClientesSocial

EMPRESA
Accionistas

Ecológico

Entorno Remoto

Análisis del Entorno General Las Dimensiones del Entorno General a tener en cuenta son:

• • • • •

Socio Cultural Ecológica Económica Tecnológica Política - Legal

Análisis del Entorno General
FACTORES POLITICOS, LEGALES GUBERNAMENTALES
Subsidios Impuestos Apoyo a diversos sectores Tratados con otros países Protección alempleado Regulación de despidos, Indemnizaciones Leyes de Protección Ambiental Regulación de Exportaciones e Importaciones Impuestos aduaneros Política Fiscal Estabilidad laboral

FACTORES ECONOMICOS
Disminución del poder Adquisitivo Aumento del endeudamiento Incremento de la Inversión Extranjera Disminución del TC Aumento de exportaciones Disminución de Importaciones Adquisiciones y FusionesTasas de Interés Fuentes de Financiamiento Inflación Desemplero PNB, PBI Disponibilidad y Costos de Energía

FACTORES SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICOS
Vejez de la sociedad cambio étnico, racial Aumento de sectores emergentes Crecimiento demográfico elevado Diferentes tipos de consumidores Preocupación por la ecología - Contaminación Difiere el modo de vida (amigos, grupos, solos) Aumentan lasreligiones Nivel de Educación Acondicionamiento Físisco - Ocio Salud, delgadez Distribución del nivel de Renta Movilidad Social "migración"

FACTORES TECNOLOGICOS
Internet Cambios de las fuentes de Energía Cibernética Computadoras y softwares Tecnología de la Información Cambio drástico de técnicas productivas Constante Investigación y desarrollo Nuevos descubrimientos Tasas de Obsolescencia Análisis del Entorno Específico
Competidores Potenciales Amenaza de nuevos ingresos Poder negociador de proveedores Proveedores EMPRESAS EN EL SECTOR (Rivalidad) Poder Negociador de los clientes Clientes

Competidores Actuales

Amenaza de pdtos. o servs.

susitutos
Sustitutos

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

• Identificar Oportunidades y Amenazas que genera la rivalidad dentrodel sector empresarial. • Tasa de rendimiento de la inversión “mercado libre” • La competencia en un sector empresarial va mas allá de los simples competidores “Rivalidad Amplificada” • Las 5 fuerzas juntas determinan la “Intensidad Competitiva” y la rentabilidad del sector empresarial

Amenaza de Ingreso de Competidores Potenciales
Barreras de Ingreso • Economías de Escala - Alcance •...
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