Proceso de implementacion de un sistema ERP en CISCO Systems Inc
Páginas: 12 (2806 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2014
Proceso de implementación de un sistema ERP en Cisco Systmes Inc.
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Program testing can be used to show the presence of bugs, but never to show their absence! Edsger W.
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Home / Blog / Implementación de un ERP en CiscoPosted Mar 25 2011 by Manuel Vieda in Ingeniería de Sistemas with 2 Comments
Cisco Systems Corporate por Taylor McNight (CC) - http://flic.kr/p/f117g
Cisco Systems Inc. es una empresa fundada por dos Ingenieros de Sistemas de la universidad de Stanford en
1984 y dada a conocer al mundo en 1990 y que se ha encargado de dominar y explotar el mercado de las
redes de dato. Actualmente sededica principalmente a la fabricación, venta, mantenimiento y consultoría de
una amplia gama de equipos de telecomunicaciones y se ha consolidado como el líder mundial en soluciones
der e infraestructuras para Internet.
22/02/2012 05:27 p.m.
Proceso de implementación de un sistema ERP en Cisco Systmes Inc.
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El primeroproducto de Cisco fueron los Routers, un equipo que permitía controlar el flujo de paquetes de
datos a través de las complejas topologías de las redes utilizando el protocolo TCP/IP, que permitían la
existencia tanto de Internet como de las redes corporativas o Intranets. Con el crecimiento acelerado de
Internet debido a su popularidad, Cisco logró consolidarse como el líder y dominar elmercado con sus
productos. Esto le permitió pasar de una capitalización del mercado de $100 billones de dólares en 1998 a
$531 billones en el año 2000.
Cisco comenzó en el mercado dando una lucha en tres diferentes frentes con sus productos: Redes de
telefonía para transmisión de voz, redes área local para la transmisión de datos y redes de broadcast para la
transmisión de video. La idea de Ciscose basa en que la digitalización permitiría la transmisión de audio,
video y datos a través de una sola red conocida como Internet, haciendo que el proceso sea mucho más
eficiente y barato. En este punto se funda la visión de la compañía que puede ser resumida en las palabras de
su CEO: “Information at your finger tips, with a computer in every desk and in every home”.
Internet es una redfundada en estándares abiertos, lo creo un nuevo frente de batalla para la vertical de
negocio a la que pertenece Cisco, donde compiten grandes empresas de telecomunicaciones regulares como
AT&T, Verizon, British Telecom y Deutsche Telecom. Este nuevo negocio de transmisión de datos ha
permitido el surgimiento de nuevas compañías que se dedican a ofrecer servicios como el acceso a Internet,hosting, email, y servicios de búsqueda de información. Todas estas actividades aceleraron aun más las redes
IP, haciendo que para el año 2000 el tráfico de datos excedía ampliamente el tráfico de voz. Siendo Cisco el
principal proveedor, se estimó que el 70% de estos datos viajaban soportados en productos de la compañía
Cisco.
John Morgridge. Ex-CEO de
CISCO
En 1988 fue contratado John Morgridgecomo CEO de la compañía debido a su experiencia en la industria de
la computación. Inmediatamente comenzó a construir inmediatamente un equipo de administración
profesional. Morgridge implantó un sistema basado en la idea de un control centralizado general y tres ramas
descentralizadas en el área de Investigación y Desarrollo, una para cada línea de negocio: Negocios pequeño,
medianos yproveedores de servicios.
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En 1991 Morgridge contrató a John Chambers, quien asumió el rol de CEO en 1995. En 1993, Morgridge y
Chambers, junto a Ed Kozel quien era el CTO en el momento, generaron un plan de estrategia constituido por...
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Cisco Systems Corporate por Taylor McNight (CC) - http://flic.kr/p/f117g
Cisco Systems Inc. es una empresa fundada por dos Ingenieros de Sistemas de la universidad de Stanford en
1984 y dada a conocer al mundo en 1990 y que se ha encargado de dominar y explotar el mercado de las
redes de dato. Actualmente sededica principalmente a la fabricación, venta, mantenimiento y consultoría de
una amplia gama de equipos de telecomunicaciones y se ha consolidado como el líder mundial en soluciones
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El primeroproducto de Cisco fueron los Routers, un equipo que permitía controlar el flujo de paquetes de
datos a través de las complejas topologías de las redes utilizando el protocolo TCP/IP, que permitían la
existencia tanto de Internet como de las redes corporativas o Intranets. Con el crecimiento acelerado de
Internet debido a su popularidad, Cisco logró consolidarse como el líder y dominar elmercado con sus
productos. Esto le permitió pasar de una capitalización del mercado de $100 billones de dólares en 1998 a
$531 billones en el año 2000.
Cisco comenzó en el mercado dando una lucha en tres diferentes frentes con sus productos: Redes de
telefonía para transmisión de voz, redes área local para la transmisión de datos y redes de broadcast para la
transmisión de video. La idea de Ciscose basa en que la digitalización permitiría la transmisión de audio,
video y datos a través de una sola red conocida como Internet, haciendo que el proceso sea mucho más
eficiente y barato. En este punto se funda la visión de la compañía que puede ser resumida en las palabras de
su CEO: “Information at your finger tips, with a computer in every desk and in every home”.
Internet es una redfundada en estándares abiertos, lo creo un nuevo frente de batalla para la vertical de
negocio a la que pertenece Cisco, donde compiten grandes empresas de telecomunicaciones regulares como
AT&T, Verizon, British Telecom y Deutsche Telecom. Este nuevo negocio de transmisión de datos ha
permitido el surgimiento de nuevas compañías que se dedican a ofrecer servicios como el acceso a Internet,hosting, email, y servicios de búsqueda de información. Todas estas actividades aceleraron aun más las redes
IP, haciendo que para el año 2000 el tráfico de datos excedía ampliamente el tráfico de voz. Siendo Cisco el
principal proveedor, se estimó que el 70% de estos datos viajaban soportados en productos de la compañía
Cisco.
John Morgridge. Ex-CEO de
CISCO
En 1988 fue contratado John Morgridgecomo CEO de la compañía debido a su experiencia en la industria de
la computación. Inmediatamente comenzó a construir inmediatamente un equipo de administración
profesional. Morgridge implantó un sistema basado en la idea de un control centralizado general y tres ramas
descentralizadas en el área de Investigación y Desarrollo, una para cada línea de negocio: Negocios pequeño,
medianos yproveedores de servicios.
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En 1991 Morgridge contrató a John Chambers, quien asumió el rol de CEO en 1995. En 1993, Morgridge y
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