Proceso de Inducción Coppel




Instituto Tecnológico de Saltillo
Ingeniería Industrial


Relaciones Industriales
Tema: Proceso de Inducción de Coppel

Catedrático. Marlene Elizabeth Gómez Garza

Alumna:
Dora Elia Fuentes Calvillo
No. De Control:
10050789






Saltillo, Coahuila 12/Marzo/2014
Proceso de Inducción Coppel

A cada empleado de nuevo ingreso se le proporcionará un Manual deBienvenida.
En virtud de que las experiencias iníciales que vive un trabajador en la institución van a influir en su rendimiento y adaptación; es de suma importancia considerar al proceso de inducción y generar en el individuo un sentimiento de pertenencia y orgullo, por medio de cursos que deberá tomar sobre identidad universitaria.
El personal se mantendrá en programas de educación continua en dondese le preparara para conocer sobre identidad universitaria, sobre los planes, e información especifica del espacio en el que labora, sobre la organización, políticas de personal, condiciones de contratación, plan de carreras, evaluación del desempeño.
A continuación se presenta el plan de inducción:







1. Actividades de Inducción

I. Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesaredonda) el día de su contratación, primer día de trabajo.
II. Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados:

Historia de la universidad
El plan rector de desarrollo institucional
Sus objetivos, políticas y estrategias generales
Horarios, días de pago, etc.
Servicios que presta al estudiantado y a la comunidadEstructura organizacional
Políticas del personal
Prestaciones
Ubicación de servicios: consultorio medico, Dirección de Recursos Humanos, etc.
Reglamentación universitaria
Pequeño plano de instalaciones
Información general, que pueda representar interés a nuevo empleado.

III. Posteriormente se realizaran las siguientes actividades de retroalimentación:

Evaluación: (mediante cuestionarioelaborado ex profeso para investigar la información que el personal pudo retener en la sesión recibida).
Visita a las dependencias, a fin de que los nuevos empleados se familiaricen con la disposición física de los locales.
Presentación ante los representantes sindicales, en su caso.
Presentación con parte de la organización especialmente con aquellas dependencias con las cuales se tendrá contactoo relaciones.
Información presentada por el director del área, jefe de departamento, sección y/o supervisor de área.
Presentación del nuevo elemento a los demás integrantes de la dependencia; de ser posible se recomienda nombrar a alguien que le auxilie en los detalles que sean necesarios para conocer más a fondo su trabajo inicial.
Información acerca de los detalles propios para la elaboracióndel trabajo y que refuercen o amplíen lo visto en la sesión de bienvenida.
Llenado del listado de verificación.
Entrevista del ajuste (al vencimiento de su primer contrato o a un cierto plazo), será efectuada por el jefe de sección o departamento al que pertenece y a la vez por el encargado de la Dirección de Recursos Humanos, con la finalidad de conocer si los procesos de selección yadaptación han sido adecuados, o bien a fin de localizar las desviaciones.

2. Objetivos de la inducción
Con el proceso de inducción se busca:
1. Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.
2. Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus políticas y su personal.
3. Ayudar a los nuevos empleados aintroducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.
El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo.
3. Etapas de la inducción.
El proceso de inducción incluye tres etapas que consideran la inducción a la universidad de personal, la inducción a la dependencia en el...