proceso de inducción

INDUCCIÓN O INTRODUCCIÓN.
La inducción hace referencia al proceso de introducción y orientación del nuevo empleado en la organización; en el pasado, este era un proceso ignorado; la persona era contratada y se le decía que se presentara al trabajo en un tiempo especifico, muy a poca ni una ayuda se le suministraba, para encontrar la manera apropiada de asignarle el departamento especifico,donde se le diera unas instrucciones relativamente breves, por parte del supervisor. Gradualmente durante un periodo de tiempo, los empleados conseguían saber algo acerca de otros miembros de la unidad, encantándose, por lo general, en sitios como la cafetería; así descubrían la manera apropiada de vestir aprobada por el conjunto del grupo, aprendían a conocer la importancia del tiempo y losregistros del mismo, en fin, también durante este periodo, el empleado experimenta tal ansiedad, que podía retirarse. Varias firmas han informado que más de los retiros voluntarios ocurren durante los primeros seis meses en el trabajo. Se cree que una gran parte de ellos se deben a las dificultades de introducción y orientación del trabajador en su puesto y en la compañía.
La inducció constituye unaparte bastante significativa de lo que Blakke llama “el proceso de fusión”, que es un proceso de socialización, mediante el cual la organización busca ser un agente del individuo para los objetivos de la organización. La primera fase de la inducción la hace elñ departamento de personal, con explicación sobre la naturaleza de la empresa y de sus productos. Aveces se proyecta una película en la que semuestra la historia y operaciones de la firma con el propósito de que la persona empiece a sentir un interés por la compañía y el orgullo de trabajar en ella. Adicionalmente, a esta información, se le muestra al empleado servicios específicos, tales como pensiones planes de salud y bienestar, programas de seguridad, y cosas por el estilo.la orientación en general toma un determinado tiempo,durante el cual el nuevo empleado acumula una cantidad sustancial de información. Después de una inducción en general, la inducción se continua a través del supervisor. La inducció apropiada toma tiempo; si el supervisor esta muy ocupado, algún empleado antiguo podrá podrá emprender esta tarea. Aquí comienza el proceso de fusión del empleado, no solamente con la compañía, sino tanbien co lapersonalidad especifica de los trabajadores que serán sus compañeros, ya que él será o nó aceptado por la compañía. La aceptación es mutua, no solamente el nuevo empleado debe aceptar la organización, el supervisor y el grupo de trabajo, si no que también ellos deben aceptarlo a él , para dar una fusión satisfactoria. La inducción alrededor de este asunto es específica y requiere capacidades por parte delsupervisor. Al empleado se le es mostrado el departamento y sus sitios de trabajo; es presentado a varios de los empleados presentes, se les informa acerca de la localización de sitos de trabajo; tales como cafetería, los registro de tiempos en general, acerca de prácticas especificas y costumbres tales como: donde y como comprar su almuerzo, la duración de los periodos de descansos, la maneraapropiada de vestirse. En otras palabras en problema básico es la adaptación. El nuevo empleado tendrá que ajustarse a un nuevo ambiente de trabajo, que se les exigirá demandas específicas. La compañía puede hacer más fácil el proceso, emprendiendo muchas de las actividades antes aconsejadas. Si ala nueva persona se le abandona a su suerte, el periodo de adaptación es considerablemente a largado conla consecuente perdida en la productividad, o eliminada la persona mediante la renuncia. Con las consecuencias que son de esperar, respecto de los costos de rotación. El programa completo de la inducción servirá para un seguimiento durante algunas semanas; después de la contracción inicial y de la orientación, este puede ser llevado por el supervisor o un especialista en personal. Y concierne...