Proceso de innovacion de productos-sistema de puertas

PROCESO DE INNOVACION DE PRODUCTOS – SISTEMA DE PUERTAS.
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.
Dentro de losprocesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.
Origen de la Metodología STAGE - GATE
El método se basa en las experiencias, las sugerencias yobservaciones de una gran cantidad de gerentes e información observada por Robert Cooper.
El término etapa puerta, primero apareció en un artículo de Cooper en The Journal Marketing Management en 1988.
Qué es el Modelo STAGE - GATE. (Etapa - puerta)
Es un acercamiento que se puede utilizar para hacer el proceso de desarrollo de productos con mas eficacia. Siendo un modelo para manejar el procesode nuevos productos, desde una idea hasta el lanzamiento de un producto.
Se basa en un número de etapas o pasos determinados. Cada etapa consiste en un conjunto de ciertas actividades transfuncinales y paralelas, que se deben de terminar con éxito antes de obtener la aprobación de la gerencia, para proceder a la siguiente etapa en el desarrollo del producto.
La entrada a cada etapa se llamapuerta. Estas puertas son normalmente reuniones que controlan el proceso y el servicio a través de:
1. Control de calidad
2. Puntos de comprobación a ejecutar y resueltos. Preparación – Inspección, criterios a satisfacer y criterios que podrían ser satisfechos.
3. Marcadores para el plan de acción de la próxima fase.

Pasos en el Modelo STAGE - GATE (Etapa - puerta)
En cada puerta se determinasi el proyecto o producto progresa a la siguiente etapa – fase o no (criterios "Go/Kill). Por los guardianes ("gatekeepers") que responden a perfiles específicos relacionados con los aspectos a valorar en cada etapa.
Partiendo de un proceso inicial de descubrimiento cuyo objetivo es explorar oportunidades de negocio y generar nuevas ideas, el modelo Stage - Gate establece cinco Etapas – Fasespara el producto:
1. Prospección. Se efectúa una investigación preliminar de cada uno de los proyectos o ideas generados en la fase de descubrimiento y se selecciona un subconjunto de ellos.
2. Construir el modelo de negocio. Mediante una investigación mucho mas minuciosa por parte de los equipos técnicos y comerciales definiendo y justificando el producto desarrollando el plan de proyecto.
3.Desarrollo. Establece el diseño y desarrollo de nuevo producto y el plan de producción y lanzamiento al mercado.
4. Prueba y validación. Se efectúa una prueba extensa del nuevo producto en el mercado, en el laboratorio, o en la planta.
5. Lanzamiento. Como inicio de la producción y comercialización (distribución y venta) se establecen revisiones periódicas de post – lanzamiento.

Fortalezasdel Modelo STAGE - GATE (Etapa - Puerta)
• -Proceso bien organizado que puede acelerar la salida al mercado estructurando tareas completas con ventajas competitivas.
• Aumenta probabilidades de éxito por la prevención temprana de proyectos pobres.
• Obliga a establecer criterios y metas de negocios claras.
• Los recursos aumentan paulatinamente a medida que las ideas demuestran su valor.
•Desarrollo acelerado de productos debido al acortamiento de los ciclos de vida del producto.
• Esta ordenado hacia el mercado de una forma integrada.

Debilidades del Modelo STAGE - GATE (Etapa - Puerta)
• El modelo establece proceso secuencial puerta a puerta y aunque cada fase puedan llevarse a cabo tareas en paralelo tiene varias desventajas:
• Puede crear cuellos de botella cuando los...