Proceso De Innovacion I+D

PROCESO DE I+D
Existen diversos modelos sobre el proceso de innovación. Recientemente se ha publicado una norma, la UNE 166001, que aportar orientaciones sobre el proceso de innovación. No obstante,no existe un “proceso ideal”. En cada caso se deberán determinar las mejores etapas para el desarrollo del proceso.
Otro aspecto a considerar en el proceso de innovación es el solapamiento deetapas. Generalmente, en un proyecto de innovación no se espera a finalizar una etapa para empezar la siguiente, sino que las etapas están enlazadas y solapadas, para “aumentar la velocidad del proceso”.Por otro lado, el proyecto puede ir hacia adelante o hacia atrás (retrocede a etapas precedentes) en función de los resultados obtenidos en cada etapa.
Aunque se pueden establecer decenas de modelosdel proceso de desarrollo, en esta ocasión, presentaremos uno propuesto por Edward B. Roberts (Sloan Management Review, 1981, vol. 22, nº3) que sigue plenamente vigente y válido:
1. Preproyecto
1.Comunicar con personas de la organización de I+D sobre cuestiones técnicas
2. Comunicar con personas de fuera de la organización de I+D sobre desarrollos recientes de posibles interés para su compañía3. Realizar actividades de resolución de problemas técnicos en área de especialización
4. Hablar espontáneamente sobre ideas de otros colegas
2. Estudio de viabilidad
1. Generar una nueva ideatécnica y/o
2. Ver el uso potencial por parte de algún cliente de un producto o proceso nuevo o mejorado
3. Iniciación
1. Acoplar una idea técnica con una necesidad en el mercado
2.Desarrollar la idea en un proyecto para probar su viabilidad técnica y vender en la organización la propuesta de programa
3. Proporcionar una cierta orientación y apoyar al grupo de proyecto emergente
4.Ejecución
1. Gestionar el proyecto
2. Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el proyecto a sus objetivos
3. Resolver problemas técnicos que aparecen e nel curso del proyecto
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