Proceso De Integracion De Personal
Páginas: 3 (652 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
El proceso real de integración de personal resulta afectado por muchos factores ambientales, como son:
El ambiente externo
Pueden agruparse en educacionales, socioculturales, legales-políticasy limitaciones y oportunidades económicas. El ambiente económico, determina la oferta y la demanda de gerentes.
Las limitantes legales y políticas exigen que las empresas cumplan con las leyes y laspautas emitidas por diversos niveles de gobierno.
Las leyes prohíben prácticas de empleo que discriminen sobre la base de raza, color, religión, nacionalidad, sexo o edad. Se basa en leyesestatales, las cuales repercuten en la integración de personal.
Se tiene que mirar más allá del ambiente externo inmediato y reconocer cambios ocurridos en todo el mundo ocasionados sobre todo por latecnología avanzada de comunicaciones y por la existencia de empresas internacionales que tengan equipos de alta dirección integrados por gerentes de nacionalidades diversas.
El ambiente interno
Serelaciona con la integración de puestos gerenciales, personal proveniente de la propia empresa como del exterior.
Determina la integración de personal y reconoce la necesidad de respaldo de la altadirección para superar la resistencia al cambio.
Implica que los trabajadores pasaban a puestos de supervisión de primera línea y después ascendían a través de la estructura organizacional. Lapromoción desde adentro permite aprovechar la presencia de posibles buenos gerentes entre los empleados de la empresa, pero los ejecutivos no deben depender solamente de esta fuente, ya que existe elpeligro producido por la política de llevar a la sección de personas que quizá lo único que hayan hecho, es imitar a sus superiores.
Esta promoción es aceptable en compañías grandes como lo son sears,dupont, general motors, entre otras. No obstante, por lo general. Tienen personas calificadas que la promoción se acerca a una condición similar a la de una política de competencia abierta.
La...
El ambiente externo
Pueden agruparse en educacionales, socioculturales, legales-políticasy limitaciones y oportunidades económicas. El ambiente económico, determina la oferta y la demanda de gerentes.
Las limitantes legales y políticas exigen que las empresas cumplan con las leyes y laspautas emitidas por diversos niveles de gobierno.
Las leyes prohíben prácticas de empleo que discriminen sobre la base de raza, color, religión, nacionalidad, sexo o edad. Se basa en leyesestatales, las cuales repercuten en la integración de personal.
Se tiene que mirar más allá del ambiente externo inmediato y reconocer cambios ocurridos en todo el mundo ocasionados sobre todo por latecnología avanzada de comunicaciones y por la existencia de empresas internacionales que tengan equipos de alta dirección integrados por gerentes de nacionalidades diversas.
El ambiente interno
Serelaciona con la integración de puestos gerenciales, personal proveniente de la propia empresa como del exterior.
Determina la integración de personal y reconoce la necesidad de respaldo de la altadirección para superar la resistencia al cambio.
Implica que los trabajadores pasaban a puestos de supervisión de primera línea y después ascendían a través de la estructura organizacional. Lapromoción desde adentro permite aprovechar la presencia de posibles buenos gerentes entre los empleados de la empresa, pero los ejecutivos no deben depender solamente de esta fuente, ya que existe elpeligro producido por la política de llevar a la sección de personas que quizá lo único que hayan hecho, es imitar a sus superiores.
Esta promoción es aceptable en compañías grandes como lo son sears,dupont, general motors, entre otras. No obstante, por lo general. Tienen personas calificadas que la promoción se acerca a una condición similar a la de una política de competencia abierta.
La...
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