Proceso De Integración Personal

PROCESO DE INTEGRACIÓN PERSONAL
INTRODUCCIÓN

La planeación de recursos humanos es un plan estratégico para plantear soluciones y correcciones a situaciones que se estén viviendo dentro de la empresa, e capital humano a su vez es el aumento de las cualidades individuales de cada individuo es por eso de vital importancia tener un inventario de ellas de tal forma que conozcamos nuestrasfortalezas y debilidades para hacer énfasis en cada una de ellas, con nuestro respectivo plan.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Es el efecto de planear que implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que estos objetivos puedan ser alcanzados.
La planeación es importante ya que de eso se eligen los conocimientos, habilidades,destrezas y talentos que posee una persona y la hacen apta para desarrollar actividades específicas". Esta teoría se sustenta en una doble interpretación y fundamentación.
Carácter economicista: la productividad del trabajador está en función de la educación recibida. La mayor especialización (vía sistema educativo formal), vía trabajo (no formal) aumenta la productividad y se ve compensada por lossalarios más altos.
Carácter asignacioncita: la educación tiene fundamentalmente funciones de «asignación». Las calificaciones escolares proporcionan un criterio de «selección personal» a los empresarios. La educación tiene efectos « no cognitivos»: influye en la actitud y comportamiento de los trabajadores.
Para realizar un análisis interno se puede hacer de la siguiente manera:
 Determinar lainformación que vamos a reunir en cada área funcional de la empresa
 Determinar fuentes de información
 Recolección de información
 Análisis de la información
 Tomar decisiones o diseñar estrategias

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La planeación proporciona estándares de control, en los cuales se puede medir el desempeño se puede considerar que todo proyectotiene tres grandes etapas:

 FASE DE PLANEACIÓN: Establece como se trabaja para satisfacer las necesidades.

 FASE DE EJECUCIÓN: Responde a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión.
 FASE DE ENTREGA O PUESTA EN MARCHA: Esta destinada a finalizarse en un plazodeterminado.
 FASE DE INICIACIÓN: Definición de objetivos de proyectos y recursos necesarios para su ejecución.
 FASE DE CONTROL: Tratar de visualizar si el proceso que llevamos esta bien.

ETAPAS DE DESARROLLO DE UNA PLANIFICACION
Etapa1: El promotor expone sus necesidades y deseos de resolver el problema.
Etapa2: El estudio de objetivos y resultados a aportar por el proyecto, los plazos ycostes previstos y los medios a emplear.
Etapa3: El jefe de proyecto define, el contenido del proyecto.
Etapa4: Determinar en forma definitiva los volúmenes, carga de trabajo , calendarios y medios a utilizar.
Etapa5: Especificaciones para programación.
Etapa6: Se realiza las pruebas para aplicación y programación.
Etapa 7: Al resultar satisfactorias las pruebas se realizan la recepciónprovisional, dando lugar a los manuales de usuarios y de exportación.
Etapa8: Vigilancia para su correcto funcionamiento.
Etapa9: Se realiza un balance de resultados del proyecto.
Etapa10: Auditoría de la aplicación.

Desde la metodología de gestión de proyectos, se identificarse varias fases:
• Decisión de acometer el proyecto.
• Nombramiento del jefe de proyecto.
• Negociación deobjetivos.
• Preparación.
• Ejecución.
• Información.
• Control.

PREMISAS Y PRONÓSTICOS
El capital humano permite tener una visión de lo que se quiere hacer.

PRONOSTICO: son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son suposiciones que se basan en la planeación y la toma de decisiones.
Pronóstico ambiente: depende de muchos factores para que suceda algo (no se puede predecir con...