Proceso De Internacionalización Cmpc

2013

Modelo de
Internalización de
CMPC.
Negocios Internacionales
Descripción, análisis y explicación del modelo y proceso de
internacionalización de la empresa CMPC S.A.

Claudio Oteiza
Profesora Julie Kim
07-01-2013

Contenido
Proceso de internalización de CMPC................................................................................................... 3
Historia, Pasospara la internalización de CMPC ................................................................................. 8

2

Proceso de internalización de CMPC
Abriéndose al mundo;

La sólida base forestal e industrial alcanzada por CMPC y el

crecimiento de sus negocios y exportaciones, además de los radicales cambios en el
escenario económico mundial, produjeron nuevas oportunidades. A raízde esto, se
plantearon objetivos estratégicos que permitieran a la organización visualizar el futuro1

Eficiencia en los procesos

Innovacion y Tecnologia
Diversificación y Aumento en las Operaciones
Internalización
El proceso de internacionalización de Empresas CMPC S.A., se ha llevado a cabo de
manera gradual, primero enfocándose en el fortalecimiento de sus procesos productivosinternos, expandiéndose internamente con la producción de la fibra, mate ria prima del
papel, y diversificando los diferentes usos de los papeles higiénicos, para enfrentar la
fuerte competencia que existía por las importaciones desde Brasil y Argentina. (Año
1980), a continuación se detallan varios hitos históricos;


Año 1920, Fundación de la compañía manufacturera de papeles y cartones.

Año 1923, Ampliación de la planta de puente Alto, inversión de 2 nuevas maquinas
papeleras.



Año 1936, Aumento de Capital a mas de 60MM de pesos para complementar sus
maquinas papeleras en nueve unidades más.

1

http://www.cmpc.cl/empresas-cmpc/historia/proyectandose-al-mundo/

3



Año 1940, Adquisición del predio Los Pinares cercano a la ciudad de Concepción, la
reservamás importante de pino insigne de la región.



Año 1942, Compra la Compañía Chilena de Celulosa y Papel. Asume la presidencia
Ernesto Ayala.



Año 1950, Expansión hacia el Sur, Concepción, Laja, Valdivia.



Año 1959, Entra en operaciones la primera planta de celulosa en Chile, ubicada en
la localidad de Laja.



Año 1970, Intento de estatalización de la empresa CMPC S.A.

Año 1976, Eliodoro Matte Larrain fue nombrado director.



Año 1980, Creación de PROSAN (fabrica de pañales desechables). Diversificación
del papel higiénico.



Año 1985, Inician las operaciones del aserradero de Mulchen



Adquisición de una planta de cartón corrugado de Buin.

Para poder lograr la internalización de CMPC se desarrollaron dos procesos claves: lainternacionalización de la empresa, comprando compañías locales e instalando propias en
países de América del sur y la división de la compañía en cinco centros de negocios:
Forestal Mininco, CMPC Celulosa, CMPC Papeles, CMPC Tissue y CMPC Productos de
Papel.
En este sentido, CMPC optó por seguir modelos de crecimiento tanto a nivel interno c omo
externo. Este proceso gradual se fue forjando durantela década de los 80’s en la cual la
empresa comenzó a integrarse verticalmente y también a diversificar su abanico de
productos, para esto desarrolló diferentes centros de negocio que permitían inte grar
verticalmente a la compañía y a su vez diversificar la gama de productos 2, para esto se
invirtió en tecnología de punta, ampliación de las operaciones y la generación de alianzas
conempresas multinacionales para el desarrollo de productos derivados del papel.

2

Martínez, J. “Estrategia Internacional: más allá de la exportación”. Capítulo 4 La expansión internacional de
la empresa, páginas 62 y 63

4

La idea de internacionalización se gestó a partir del crecimiento de la empresa a nivel de
sus negocios y exportaciones, sumado a un panorama económico mundial ventajoso...