proceso de internacionalizacion de inditex

Proceso de internacionalización
de Inditex

Resultados 2006
% 05/04

2006

2005

Ventas

8.196

6.741

22%

Margen bruto
% margen

4.607

3.788

22%

56,2%

56,2%

Mill. euros

EBIT
Margen de EBIT
Beneficio Neto
BPA (€ cents)

1.356
16,5%

1.002
161

1.094

24%

803

25%

16,2%

129

Inditex: ocho formatos comerciales
Zara:
Con más de 30años de experiencia
en el sector de la distribución de
moda y una oferta basada en una
adecuada combinación de diseño,
calidad en sus productos y precios
atractivos, ha demostrado que no
existen fronteras que impidan
compartir el gusto por vestir
siguiendo las últimas tendencias
internacionales

1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
Kiddy’s Class
Shkuaban:
La apuestade Inditex por una
mercado con gran potencial: última
moda para niños entre 0 y 16 años.

190 tiendas
1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
Pull and Bear:
Moda casual y deportiva para
jóvenes.

440 tiendas
190 tiendas
1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
Massimo Dutti:
Moda internacional para hombre y
mujeres urbanos y cosmopolitas.

400 tiendas440 tiendas
190 tiendas
1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
Bershka:
Dirigida al público más joven, con
un producto de fuerte tendencia.

440 tiendas
400 tiendas
440 tiendas
190 tiendas
1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
Stradivarius:

310 tiendas

Dirigida al público más joven, con
un producto de fuerte tendencia.

440 tiendas
400 tiendas440 tiendas
190 tiendas
1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
210 tiendas

Oysho:

310 tiendas

La manera de entender la moda de
Inditex aplicada al mundo de la
lencería y la ropa interior femenina.

440 tiendas
400 tiendas
440 tiendas
190 tiendas
1.020
tiendas

Inditex: ocho formatos comerciales
160 tiendas
210 tiendas

Zara Home:

310 tiendas

Lastendencias de moda en la
decoración del hogar.

440 tiendas
400 tiendas
440 tiendas
190 tiendas
1.020
tiendas

La estrategia multiformato:
• Mayor capacidad para alcanzar segmentos
concretos de público.
• Mayor potencial de expansión en los diferentes
mercados internacionales.
• Sinergias: Aprovechamiento del know how
acumulado y del potencial de desarrollo del
Grupo para penetraren segmentos
diferenciados.
• Ratios de rentabilidad en línea con la media del
Grupo o incluso superiores.

La estrategia multiformato:
Rentabilidad (2006)

RoCE
50%

Margen Ebit
(s/ventas)
16,4%

Zara

16,8%

Otros
formatos

40%

43%

16,5%

ITX

Zara

Otros
formatos

ITX

La estrategia multiformato:
21%

24%

22%

Crecimiento de las ventas
(2006)Zara

Otros
formatos

ITX

Nacimiento y expansión de Inditex

A Coruña 1963

a Confecciones GOA
a Fabricante de ropa
a Fundado como un pequeño taller

Años 60 y 70

Crecimiento de la Compañía en Galicia

Años 70

1975: Primera tienda Zara en Coruña

1979: 5 tiendas

Años 80

Expansión en España

Madrid,
1981

Barcelona,
1983

Años 80
Primeros pasos en elexterior: Portugal

Oporto: 12 de diciembre de 1988

Años 80
Estados Unidos y Francia

París:
1 de marzo
1990
Nueva York:
27 de septiembre
1989

1989: 78 tiendas

Años 90
Expansión internacional de Inditex

Actual presencia internacional de Inditex
Europa

2.695

Oriente Próximo y África

178

Asia Pacífico

68

América

254

Total

3.195

EUROPA[2.695 TIENDAS]
781
194
385
349
377
288
180
141

Total

2.695

Finlandia

Noruega
Suecia

Reino Unido

2 tiendas

Irlanda

Francia
151 tiendas

EUROPA

[2.695 TIENDAS]

6 tiendas

Portugal

Polonia
24 tiendas

63 tiendas

Bélgica
49 tiendas

Luxemburgo
3 tiendas

Andorra

9 tiendas

Alemania

16 tiendas

Suiza
14 tiendas

Chequia

España...