Proceso De La Camisa

INTRODUCCION
Unas de las principales prioridades en la mayoría de las empresas o comercios es la de transformar sus procesos de negocios los directivos creen que se pude lograr con el uso de nuevas herramientas pero lo hacen de manera incorrecta ya que confunden el innovar con implementar.
La mayoría de las empresas cometen el grave error de re implementar una nueva tecnología deprocesos ineficientes que no están alineados con las necesidades actuales de la empresa o comercio este factor se puede dar por muchos motivos entre ellos se encuentra la falta de conocimientos por parte de los directivos que se encuentran dirigiendo la empresa ya que muchas veces llegan a ocupar esos puestos por cualquier otra cosa menos por sus conocimientos para poder identificar en que áreas debemostrabajar o innovar es necesario saber cuál es nuestra área de oportunidad para que así le podamos dar más prioridad ya que es por ahí donde tenemos una mayor ventaja sobre nuestros competidores y así dedicarse a trabajar en ella y posteriormente poder definir un proyecto que sea económicamente viable para que genere ventajas de acorde a las inversiones realizadas y no invertir más de lo quepodamos obtener ,el implementar no es malo solo que hay que saber cómo y en que áreas y también cuales son las ventajas y las desventajas, la mayoría de las empresas llevan un control de sus inventarios o mercancía de manera manual o con algún programa que consideran que es el apropiado algunas empresas consideran el implementar alguna otra tecnología que facilite el trabajo en esta área de laempresa una buena tecnología es el código de barras ya que es el más conveniente para el comercio nacional e internacional y facilita el comercio ya que es una oportunidad de ventaja y aparte de que solo se puede implementar también forma parte de un innovación comercial.
El innovar es una buen punto de crecimiento ya que de eso dependerá que la empresa ocupe un lugar único en la mente de laspersonas así también como el uso de materiales reciclados de tal manera que podamos conservar los recursos naturales y cuidar el medio ambiente eso es muy importante hoy en día ya que no solo saldrán beneficiados los empresarios si no también nosotros.

La visibilidad y el seguimiento que se deben dar alas inversiones a la administración de capital dentro de las empresas deben concentrarse engenerar beneficios puntuales y comprobables en los clientes por lo que es relevante estandarizar así como detallar procesos que implican este sistema dentro del modelo de transformación de procesos de negocios existen componentes:
* El enfoque de valor el cual está orientado a asegurar que todas las inversiones en tecnología se transformen en valor tangible.

* BPM orientado a laadministración y medición eficiente de los procesos de negocios

* La adopción, enfocado a que las personas ,una vez que se define un cambio y se establecen las herramientas para implementarlo realmente lo adopten y estén capacitados para ejecutarlo

* El comercio electrónico (código de barras) impulsa la interacción entre empresas y ofrece una forma segura y eficiente de intercambiar datosentre ellas.

* Conservación y restauración de los recursos productivos críticos: suelos, agua, bosques, vida silvestre.
Para poder implementar estas estrategias en primer lugar es clave priorizar los esfuerzos en nuestra área de oportunidad o innovar estas áreas una vez consideradas y analizadas las etapas se deben asegurar los resultados de tal manera que estos sean innovadores lamejora continua debe ser el eje rector del sistema el cual debe de consolidarse como una medida para mejorar optimizar y renovar los procesos en las empresas para eso hablaremos de cada uno de ellos:
Las tecnologías se transforman en valor tangible las empresas deben invertir mas capital en tecnología nueva que cada día va saliendo y poder así contar con mas alcance lo cual nos ayudara a poder...