Proceso De La Direccionn De La Empresa

El Proceso de la Direccion de la Empresa
¿Necesidad de la dirección?
Gutenberg: “La dirección de la empresa es la encargada de coordinar los sectores empresariales para conseguir unos objetivos y fijar la política empresarial”
El desarrollo de estas 2 funciones se logra mediante los instrumentos que la dirección tiene a su disposición, que son la planificación, la organización y el control.La dirección como proceso social
• La naturaleza de la dirección no es otra que ser un proceso social.
o Es un proceso por que cuando ha conseguido un objetivo, enseguida se organiza y señala otro
o Es un proceso social porque siempre trata de las interrelaciones de las personas en el lugar de trabajo
• El trabajo de dirigir es diferente del trabajo de “mano de obradirecta”
• A cualquier nivel que se opere en la empresa, se realizan 2 clases de trabajo, trabajo de dirección y “trabajo directo”
Lo objetivo y lo subjetivo de la dirección
• La dirección se propone alcanzar un fin por una selección subjetiva pero lo hace con unos medios que han sido elegidos racionalmente
• Esto se repite, hasta que caemos en la cuenta de que una empresa es unaconcatenación de medio y fines. Lo que para el jefe es un medio es para el escalón inferior un fin
Dirección y concurrencia de objetivos
• Las relaciones:
o Alta dirección – accionistas:
▪ Es el área de estudio de la teoría financiera
▪ Los accionistas invierten su dinero con el objetivo de obtener beneficios y la alta dirección es la encargada deprocurar que ese dinero produzca beneficios
o Alta dirección – operarios y trabajadores de la empresa
▪ Da lugar a los estudios de relaciones laborales y personales donde tienen cabida estudios sobre liderazgo, motivación, productividad de personal y salarios, ...
o Alta dirección – consumidores
▪ Da lugar a estudios de marketing, precios,productos, ...
• Las relaciones y concurrencia de objetivos entre varios grupos que influyen en la empresa.
• El trabajo de la dirección se centra en las anteriores relaciones sin olvidarse de estas.
• La alta dirección se debe contemplar como la coordinadora de la cadena de medios objetivos racionales por un lado y de fines subjetivos y valores por otro.
Dirección y funcionessecuenciales
Planificación
• Es una actividad clave de las tareas de dirección
• Toda planificación debe comenzar con diagnósticos de la situación actual y una previsión partiendo de la actualidad
• La planificación señala unos objetivos a alcanzar, y para lograr estos objetivos se necesitan planes detallados y programas de actuación
Organización
• Si se han fijado unos objetivos,necesitamos unos planes y programas detallado
• Se hace desde 2 puntos de vista independientes:
o Un enfoque mecánico o mecanicista de la organización, donde se contemplaran las tareas que tienen las diferentes personas y su coordinación para que sean efectivas
o La organización no debe ser contemplada únicamente como un conjunto de partes interrelacionadas en todos losaspectos sociales de la organización
Dirección
• La planificación y la organización señalan el campo de operaciones donde actúa la dirección, pero no es suficiente tener unos objetivos, diseñar una organización adecuada y atender a personas y grupos que componen esa organización
• Cada dirigente tiene su estilo propio de acuerdo con su personalidad o dependiendo de la situación que seplantee.
Control
• Consiste en comprobar si se están cumpliendo todos los pasos del programa para obtener los fines
• La labor de corrección ha de ser continua debido a las desviaciones que siempre existirán
• Todo sistema de control tiene su soporte en un sistema de información que proporciona los datos para tomar las medidas correctivas pertinentes.

EL CONCEPTO DE INTEGRACIÓN...