Proceso de la gerencia de proyectos

Capitulo 3:

Procesos de la Gerencia de
Proyectos
Gerencia de Informática
Ing. Victor Hugo Chávez Gómez
vchavezg@pj.gob.pe

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Objetivos
Procesos y Grupos de ProcesosGrupo de Procesos de Inicio
Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Cierre
Grupos de Procesos Vs. Áreasdel
Conocimiento
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• Lograr una cabal comprensión de la
importancia de los Grupos de Procesos en
la Gestión del Proyecto.
• Identificar los procesos necesarios dentro
de las áreas delconocimiento para
gestionar exitosamente un proyecto.

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• El PMBOK divide la
gestión de proyectos
en:
– 5 Grupos de Procesos
– 9 Áreas del
Conocimiento
– 42 Procesos.

• La idea detrás desu
estructura es:

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• El PMBOK presenta a los grupos de procesos
de un proyecto y sus procesos involucrados
como procesos con entradas y salidas.
• Cada grupo de procesos escompuesto a su
vez por procesos.
• La salida de un proceso puede ser la entrada
de otro.

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• Elaboración del Acta de Inicio del Proyecto
(Project Charter).
• Designación del Gerente delProyecto.
• Identificación de los interesados
(stakeholders).
• Reunión de Inicio (Kick Off).
• Firma del Acta de Inicio (Patrocinador,
Interesados, Ejecutivo del Proyecto).
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10Procesos

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• Determinación Detallada del Alcance.
• Plan Detallado del Proyecto:
– Plan
– Plan
– Plan
– Plan
– Plan
– Plan
– Plan
– Plan

de
de
de
de
de
de
de
de

GestiónGestión
Gestión
Gestión
Gestión
Gestión
Gestión
Gestión

del Alcance.
del Tiempo.
del Costo.
de las Comunicaciones.
del Riesgo.
de la Calidad.
de los RR.HH.
de las Adquisiciones.

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• Implementación de cada uno de los planes.
• Ejecución de los procesos necesarios para la elaboración de
los entregables.
• Aplicación de los conceptos del Plan de Calidad:...