PROCESO DE LA MATRIZ FODA


ÍNDICE


CARATULA………………………………………………………………….....……1
ÍNDICE…………………..………………………..…………………….….….…..…2
RESUMEN EJECUTIVO...…………………….………,………...…………………3
1. HISTORIA DEL FODA……………………………………….……….….………4
2. CONCEPTO DEL FODA………………………….……….….….…….………..5
3. IMPORTANCIA DEL ANALISIS FODA………………….….…………………9
4. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO………………………………….….……..12
5. OBJETIVO DELFODA……………………………………………..………….16
6. PROPUESTA METODOLOGICA PARA EL DESARROLLO DEL FODA....16
7. ELABORACIÓN DE LA MATRIZ FODA…………………….………….….…26
8. EJEMPLOS PRÁCTICOS DE ESTRATEGIA TODA……………………...…28
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………...34
10. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….36



RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo está diseñado de forma práctica y sencilla para conocer el proceso de la matriz Foda, dando una breve reseña histórica,concepto, aplicaciones y utilidades de esta herramienta estratégica adecuada para la toma de decisiones.
La Matriz FODA es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las característicasparticulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia losfactores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar fortalezas y las debilidades internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia, con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y quecalifiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.







1. HISTORIA DEL FODA
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años 60 y 70 en los Estados Unidos, durante una investigación del instituto de investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa, lo cual produjo una revolución en elcampo de la estrategia empresarial.
El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra en especial al libro que lleva este título escrito por el general Sun Tzu donde se plantea “no solo es necesario evaluar las condiciones del propio comando, sino también las del comando enemigo”
Esta herramienta de análisis estratégico FODA, DAFO Y/O MATRIZ FODA, nos permite conocer lasituación real de la organización.











2. CONCEPTO DEL FODA
El concepto FODA está formado por las iníciales de las cuatro variables que lo integran:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

De estas cuatro variables las Fortalezas y las Debilidades hacen referencia a los factores internos de la empresa, y precisamente por ello son los puntos sobre los que resulta más fáciltrabajar y obtener resultados visibles a corto-medio plazo, ya que son elementos sobre los que se puede actuar directamente y sobre los que la empresa tiene control y capacidad de cambio.

Al contrario de las Oportunidades y Amenazas que hacen referencia a los factores externos que afectan a la empresa, y sobre los cuales existe por lo tanto menos capacidad de control ya que no dependenúnicamente de las actuaciones de la empresa sino también del entorno en el que se mueve la misma.
Por lo tanto, de forma resumida el Análisis FODA permite (Ver figura 1):

Identificar y analizar aquellos elementos o variables internas que afectan a la empresa (fortalezas y debilidades).

Identificar y analizar aquellos elementos o variables externas que...