proceso de la planeacion



El proceso formal de la planeación
La Planeación es un proceso analítico y de toma de decisiones el cual culmina cuando se elabora un plan específico a seguir.
El proceso de planeación es una exposición de acciones a realizar con el fin de lograr los objetivos y así alcanzar las metas propuestas, para ello es fundamental tener en cuenta las siguientes interrogantes: ¿hacia dóndequeremos ir?, ¿dónde estamos ahora?, ¿que tenemos en frente?, ¿cuáles son los caminos posibles? ¿Cuál es el mejor camino? y ¿Cómo lo recorremos?
En la planeación se pueden obtener las diferentes estrategias a seguir de acuerdo a lo que se desee planear en la organización y el tamaño de la misma estará limitado por dicha organización.
Para poder organizar, dirigir o controlar, antes deberealizarse o elaborar planes que darán la dirección y el propósito a la organización, que decidan que debe hacerse, cuando y como ha de hacerse y quien lo hará.
En una síntesis se puede concluir que el proceso formal de la planeación es la manera más adecuada de fijar el curso de acción que debe seguirse para lograr los objetivos deseados.





Características de la planeación
Toda buenaplaneación debe contar con las siguientes características:
Ser precisa
Esta deberá contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Ser factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de laempresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Ser coherente
Deberá tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Ser evaluada constantemente
Esta debe ser evaluada constantemente, se debecontrolar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.




Ser flexible
No deberá estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
Genera participación
La planeación debe comprometer la participación de todos losmiembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo.
Genera motivación
Se debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
Ser permanente
La planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los objetivos, debe proponerse nuevas metas.

Principios de la planeaciónPrincipio de la universalidad.
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.


Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlosEl principio de la precisión.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, planes precisos
El principio de la flexibilidad.
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
El principio de la unidad.
Los planes deben ser de tal naturaleza, que puedadecirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general





El principio de factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe...