Proceso de los recursos humanos

Introducción
El proceso de recursos humanos se refiere a la preparación adecuada, mantenimiento y desarrollo de las personas dentro de las organizaciones. El proceso de los recursos humanos está conformado por la planeación, el reclutamiento, la selección, la inducción, la capacitación, la evaluación del desempeño de los colaboradores, entre otros.

Proceso de los Recursos Humanos
PlaneaciónLa planeación de personal es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que senecesitan para lograrlo. La planeación de recursos humanos toma en cuenta cuatro factores o variables que son: volumen planeado de producción, cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal, condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes. La planeación de personal considera la cambiante composición de la fuerza de trabajo de la organización y daseguimiento a las entradas y salidas de personas, así como su movimiento en la organización. La planeación de recursos humanos es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.  Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Propósitos:
* Utilizar todos estosrecursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
* Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
* Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
* Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
* Mejorar lautilización de recursos humanos.
* Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.
* Economizar en las contrataciones
* Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
* Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación depersonal más capacitado.
La planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente formal o informal. El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación. Una empresa que no haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente susrequerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.

Reclutamiento
La tarea de reclutamiento es la de atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, candidatos que posean los requisitos mínimos para ocupar elcargo que debe ser llenado, consiste en proveer candidatos. Es importante tanto la cantidad como la calidad. Por lo general los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. En la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo. Al mismo tiempo, es probable que la políticainterna de la compañía determine que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un tiempo mínimo antes de ofrecerlo al mercado externo. La evaluación de los candidatos internos puede requerir días o semanas de labor. Y una vez identificada la persona a quien se desea contratar, es probable que transcurran semanas adicionales antes de que ese segundo puesto este ocupado por alguien. Cuando no...