Proceso De Manofactura

UNAM
FACULTAD DE INGENIERÍA

Ingeniería Industrial y Productividad.

Manufactura Esbelta.

Profesor:
Ing. Antonio Cordero Hogaza.

Equipo 5

Corona Zamora Miguel Ángel
Galván Bautista René
Marín Chávez Uriel Fernando

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MANUFACTURA ESBELTA
¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA?
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor
al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.
La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes senséis del Sistema de Producción Toyota: William
Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo,Eijy Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
 La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
 El respeto por el trabajador: Kaizen
 La mejora consistente de Productividad y Calidad

OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar unafilosofía de Mejora Continua que le permita a las
compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes
y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más
alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.Específicamente, Manufactura Esbelta:
 Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
 Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
 Crea sistemas de producción más robustos
 Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
 Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

PENSANIENTO ESBELTO
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de unaestrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas
veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que
descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se
ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuerauna máquina. Es muy
común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e
incluso se le calle. A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están
desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el
liderazgo. Lapalabra líder es la clave.

LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO
1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un
producto o servicio.

2. Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables
y otros son eliminados inmediatamente.

3. Crea Flujo: Hazque todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia
prima hasta el consumidor

4. Produzca el “Jale” del Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de
5.

producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo
Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos,se vuelve claro para aquellos que
están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.

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LAS HERRAMIENTAS DE LA MENUFACTURA ESBELTA

LAS 5’S
Este concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es
decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S provienen de términos japoneses que...