PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Páginas: 3 (702 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2015
PROCESO DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
INTRODUCCION:
A través de los años los empresarios
han
manejado
sus
negocios
trazándose sólo metas limitadas, que
les han impedido ver más allá de sus
necesidadesinmediatas, es decir,
planean únicamente a corto plazo.
EL EMPRESARIO
Asimismo, este proceso busca que
el empresario sea un verdadero
líder
de
su
organización,
asegurando la participación detodos, involucrándose en todos los
procesos de la cadena productiva
¿COMO LLEVARLO CABO?
Se debe tomar en consideración que
dicho proceso debe ser: económico,
es decir, debe requerir menos
esfuerzoque el beneficio que aporta
CONCEPTOS
James Harrington (1993)
Para él mejorar un proceso, significa
cambiarlo para hacerlo más efectivo,
eficiente y adaptable, qué cambiar y
cómo cambiardepende del enfoque
específico del empresario y del
proceso.
Fadi Kabboul (1994)
Define el Mejoramiento Continuo
como
una
conversión
en
el
mecanismo viable y accesible al que
las empresas de lospaíses en vías
de desarrollo cierren la brecha
tecnológica que mantienen con
respecto al mundo desarrollado.
Abell, D. (1994),
Da como concepto de Mejoramiento
Continuo una mera extensión
históricade uno de los principios de
la gerencia científica, establecida
por Frederick Taylor, que afirma que
todo método de trabajo es
susceptible de ser mejorado
L.P. Sullivan (1CC 994),
Define
elMejoramiento
Continuo, como un esfuerzo
para aplicar mejoras en cada
área de la organización, en lo
que se entrega a clientes.
PMC
El Mejoramiento Continuo es un
proceso que describe muy bien
loque es la esencia de la
calidad y refleja lo que las
empresas necesitan hacer si
quieren ser competitivas a lo
largo del tiempo.
EL PMC es una innovadora
Herramienta de gestión, que
busca hacer dela calidad un
hecho
práctico,
sencillo
y
participativo a través de una
metodología de trabajo bien
definida,
que
permita
al
trabajador
–
Dueño
del
problema,
Diagnosticar
y
realizar
las
mejoras,...
MEJORAMIENTO CONTINUO
INTRODUCCION:
A través de los años los empresarios
han
manejado
sus
negocios
trazándose sólo metas limitadas, que
les han impedido ver más allá de sus
necesidadesinmediatas, es decir,
planean únicamente a corto plazo.
EL EMPRESARIO
Asimismo, este proceso busca que
el empresario sea un verdadero
líder
de
su
organización,
asegurando la participación detodos, involucrándose en todos los
procesos de la cadena productiva
¿COMO LLEVARLO CABO?
Se debe tomar en consideración que
dicho proceso debe ser: económico,
es decir, debe requerir menos
esfuerzoque el beneficio que aporta
CONCEPTOS
James Harrington (1993)
Para él mejorar un proceso, significa
cambiarlo para hacerlo más efectivo,
eficiente y adaptable, qué cambiar y
cómo cambiardepende del enfoque
específico del empresario y del
proceso.
Fadi Kabboul (1994)
Define el Mejoramiento Continuo
como
una
conversión
en
el
mecanismo viable y accesible al que
las empresas de lospaíses en vías
de desarrollo cierren la brecha
tecnológica que mantienen con
respecto al mundo desarrollado.
Abell, D. (1994),
Da como concepto de Mejoramiento
Continuo una mera extensión
históricade uno de los principios de
la gerencia científica, establecida
por Frederick Taylor, que afirma que
todo método de trabajo es
susceptible de ser mejorado
L.P. Sullivan (1CC 994),
Define
elMejoramiento
Continuo, como un esfuerzo
para aplicar mejoras en cada
área de la organización, en lo
que se entrega a clientes.
PMC
El Mejoramiento Continuo es un
proceso que describe muy bien
loque es la esencia de la
calidad y refleja lo que las
empresas necesitan hacer si
quieren ser competitivas a lo
largo del tiempo.
EL PMC es una innovadora
Herramienta de gestión, que
busca hacer dela calidad un
hecho
práctico,
sencillo
y
participativo a través de una
metodología de trabajo bien
definida,
que
permita
al
trabajador
–
Dueño
del
problema,
Diagnosticar
y
realizar
las
mejoras,...
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