Proceso De Motivacion De Un Empleado

Imagínate la siguiente situación:
"De repente cae sobre tu mesa un proyecto que realizar, importante para la compañía, pero no muy divertido de hacer. Sabes que a tus colaboradores no lesentusiasmará participar en él. Y que como jefe del departamento debes escoger a uno de ellos para que te ayude.
Después de pensarlo y valorarlo, estás convencido que la mejor persona que puede ayudarte, ya seapor capacidad como por experiencia, es María. También sabes que no le hará ninguna ilusión cuando se lo digas; incluso sabes que su respuesta será del tipo: Este proyecto es un muy aburrido, ¿porquéyo?"
¿Cómo podemos decirle a María que colabore con el proyecto? ¿Cómo podemos evitar esa respuesta negativa?
La manera en como nos comunicamos es fundamental para acompañar los procesos demotivación. La manera en que se percibe lo que decimos, en ocasiones, es distinta a lo que queremos decir. Por ello, es importante que tengamos en cuenta tres puntos clave cuando queramos comunicar algo, quesepamos de antemano, que no será bien recibido, e incluso, utilizarlo por sistema en nuestras charlas con los colaboradores. Esos puntos son:
1. Punto 1: Nadie hará un esfuerzo si lo que éste leproporciona no tiene ningún valor para él.
2. Punto 2: Nadie hará ningún esfuerzo si no ve el enlace o relación entre la magnitud del esfuerzo realizado y lo que recibe a cambio.
3. Punto 3: Nadie seesforzará por la consecución de un objetivo que se considera incapaz de llevar a cabo.
Nuestra respuesta a María podría ser la siguiente:
"María, reconozco que el proyecto que tenemos que hacer no esel más atractivo ni el más motivador de los que realizamos, no obstante, es importante para la empresa que lo hagamos con la excelencia que nos caracteriza. Eso significa, que lo entreguemos en losplazos fijados y con la misma calidad que cualquier otro proyecto. Por otra parte, este proyecto puede significar la fidelización de nuestro cliente. (Punto 2)
Además, creo que eres la persona...