Proceso de organizacion.

Proceso de organización
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la organización. La transformación desde un estado hacia otro, por medio de agentes coordinados, con el propósito certero de lograr estos objetivos, son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.
Ejemplo: Un Juego de basquetboal es el establecimiento de roles, relaciones,autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
Procesos significativos
Dentro de estos procesos organizacionales podemos encontraraquellos que son mas significativos los que influyen de manera mas patente en los empleados.
• Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la necesidad para luego tener el impulso y lograr el fin.
• Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del líder al trabajador) y ascendente (del trabajador al líder). Estos a través de un control de flujos.
• Liderazgo: No semide por la capacidad o habilidad en si misma, sino por el influir, Estatus, Claridad en lo que quiere, lealtad y sinceridad por parte del líder.
• Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes y habilidades individuales por lograr una meta en común dentro de la organización y aquellos objetivos trasados a cada integrante.
Sus niveles
• Institucional Establecimiento de la Visión yelaboración de Estrategias.
• Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)
• Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización.
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un caráctertal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. Además deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad. En el proceso de organización participan los sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas para evaluación deresultados. A su vez identifica los criterios de asignación de recursos. El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de negocios de la organización, en todos sus niveles. falta el proceso de organización de oficina
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1) POR FUNCIONES

Es la forma más utilizada y la más sencilla. Se encuentra presente en casi todas lasorganizaciones en alguno de sus niveles.
Consiste en la creación de unidades de acuerdo con las funciones básicas que debe cumplir laorganización para el logro de sus objetivos.
Las funciones básicas varían de acuerdo con los objetivos de la dimensión que adquiera la organización en su desarrollo. Puesto que la complejidad de sus operaciones puede requerir nuevas subdivisiones de las funcionesbásicas.
VENTAJASCorrespondencia lógica con las funciones de la organización
Adecuada para un ambiente estable, ya que en un ambiente cambiante, la organización debe revisar en forma permanente sus funciones.
Desarrolla especialistas en cada función
Favorece el control y la coordinación dentro de cada unidad,facilitando la supervisión.
DESVENTAJAS
La responsabilidad por resultados, seencuentra sólo en los niveles superiores.
Especialización excesiva que requiere un alto grado de coordinación interfuncional.

Dificulta la priorización de un determinado producto o mercado. No esaconsejable para organizaciones de gran tamaño y para ambientes muy cambiantes.

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
Definición .
Agrupa las tareas según las funciones desempeñadas. Agrupa los puestos en...