PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA DE CALZADO DEPORTIVO

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE UNA EMPRESA CALZADO
33901419161800
3708652920300Nota de Aceptación
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
Dr. XXXXXXXXX
----------------------------------------------------CalificaciónXXXXXXXXXDEDICATORIA
Queremos dedicar esta investigación de planeación estratégica de nuestra carrera universitaria, a ese ser querido, que sin él no hubiese sido posible llevarla a cabo, a TI DIOS ETERNO que nos ha bendecido de sabiduría y fortalezas para realizar este proyecto, a nuestra querida y adorable esposa porque ha sido ella quien con su apoyo incondicional nos ha motivadopara que cada día seamos mas perseverantes, luchadores y formadores de valores, ha nuestros padres, a nuestros hijos y familiares por el tiempo y sus aportes dados
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN
Definir los Estrategas……………………………………………………..……...4
Razón Social……………………………………………………………………....5
Objeto Social………………………………………………………………………6
Dirección……………………………………………………………………….......7
NombreGerente………………………………………………………………......8
Reseña Histórica………..…………………………………………………………9
Organigrama…………………………………………………………………......10
Proceso de Planeación Estratégico.…………….………………………..…...11
Los Principios y Valores Organizacionales………………………………..…12
Principios………………………………………………………………………...13
Valores……………………………………………………………………………14
Diagnostico Estratégico……………………………………………………..….15
AuditoriaInterna P.C.I………..……………………………………………..….16
Auditoria Externa P.O.A.M………………………………………………..……17
Listado de Factores Claves de Éxito F.C.E….…………………………..…..18
Formulación de Estrategias. Matriz Pto/Mercado……………………..…….19
Matriz DOFA………………………………………………………………..……20
4.1 Direccionamiento Estratégico…………………………….………………..…..21
4.2 Misión…………………………………………………………………………..…22
4.3Visión…………………………………………………………………………..…23
4.4 Objetivos……………………………………………………………………..…..24
4.5 Objetivos Generales…………………………………………………………….25
4.6 Objetivos Específicos…………………………………………...……...……….26
POLITICAS GENERALES DE LA EMPRESA………………………………..…..27
Políticas financieras………………………………………….………………….28
Políticas de mercadeo y comercialización…………………………………….29
ENTORNO ECONÒMICO. Marco entorno……………………………………30
La Inflación.………..………………………………………….………………….31
CoyunturaPolítica………………………….……………………………………32
Diagnostico del Clima Futuro…………………………………………………..33
MERCADO ACTUAL……………………….……………………………………34
Tamaño del Mercado…..…..………………………….………………………..35
Mercado Potencial…...…………………….……………………………………36
Segmentación de Mercados……………………………………………………37
Competencia……………………………………………………………………..38
Análisis de Demanda……………………………………………………………39
VARIABLES DEL MERCADEO MIX…….………………………………….…40
ElProducto……………………………………………………………………….41
El Precio…………………………………………………………………………..42
La Distribución……………………………………………………………………43
La Comunicación………………………………………………………………...44
El Servicio….………………………………………………………………….….45
INDICADORES DE GESTIÒN………………………….……………………...46
CONCLUSIONES………………………………………………………………..47
INTRODUCCION
El presente proyecto nos permite comprender el proceso de planeación estratégica en una empresa desde su constitución hasta elimportante Marketing Operativo.
Analizaremos cada proceso administrativo desde la planificación, organización, dirección y control aplicado al Diagnostico Estratégico, Direccionamiento, Plan de Negocios, Entornos, Mercados, Variables y concluyendo con los Indicadores de Gestión de la empresa.
Esperamos que la información recopilada en este proyecto sirva de referencia para la administración ygestión a buen termino de la empresa visitada y su proyección dentro del mercado actual vs competencia.
OBJETIVOS
Objetivo General
Demostrar y poner en práctica todos los conocimientos aprendidos durante la carrera a través de los diferentes procesos administrativos.
Objetivos...