Proceso De Planeación Estrategica

Miguel Ángel Sansón Díaz
Miguel Ángel Sansón Díaz

El proceso de planeación estratégica es un pilar en la toma de decisiones para los directores de las empresas.
El proceso de planeación estratégica es un pilar en la toma de decisiones para los directores de las empresas.
Proceso de planeación estratégica
Dirección Estratégica, Calidad y Productividad.
Proceso de planeación estratégicaDirección Estratégica, Calidad y Productividad.

Introducción
Estrategia: “El proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos, sobre los recursos usados para obtener estos objetivos y las políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos”. (Anthoy, 2003)
El objetivo de este ensayo es dar al lector una forma más fácil decomprender el proceso de planeación estratégica, desde su inicio y pasando por cada una de sus etapas, de tal forma que pueda ser utilizado dentro de la dirección de la empresa para optimizar la toma de decisiones.
Las etapas que analizaremos en este proceso son estructuradas de forma sencilla y una en consecuencia de la anterior. La primera etapa son las entradas, estas nos darán un marcoorganizacional sencillo que nos permitirá conocer los objetivos y filosofía de la empresas. La segunda etapa nos permite hacer un análisis de fortalezas y debilidades a través del esquema FODA, el cual nos ayudará a crear estrategias según las necesidades de la empresa, logrando así fijar metas y políticas a su medida.
Después de dejar claro cuales son las estrategias a seguir, debemos implementarlos recursos que estén disponibles y finalmente evaluar y medir los resultados de estas. Este último paso, la evaluación, nos permitirá conocer los resultados y retroalimentar nuestro proceso, de tal forma que seamos capaces de re inventarnos una vez más, con el firme propósito de mejorar la calidad del producto o servicio que ofrecemos.

Desarrollo del tema
Proceso de Planeación EstratégicaEl proceso de planeación estratégica permite a las empresas definir las prioridades de cambio dentro de su organización, con el objetivo de establecer un proceso de mejora continua, en el cual intervienen todos los niveles de la empresa. Este proceso busca la calidad en los servicios y productos de la empresa
1era Etapa: Entradas Misión y Visión
La misión nos indica cual es el objetivoprimordial de la empresa, es la definición clara del porque y para que existe y que función debe tomar dentro del ramo a la que pertenece. La visión es considerada como la filosofía de la empresa y el como debe ser la razón de la existencia de la misma.
Estas dos entradas son las bases de cualquier empresa y deben de ser conocidas y entendidas por todos los niveles de la organización para que todos densu mayor esfuerzo direccionándolo hacia un objetivo en común.

2da Etapa: Revisión de estrategias vigentes. Análisis FODA
La revisión del funcionamiento y las estrategias que actualmente funcionan dentro de la empresa nos permite definir las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que tenemos. La idea principal es, tomar las fortalezas e implementarlas como los pilares de nuestraempresa. Después podemos definir cuales son nuestras debilidades y convertirlas en fortalezas. Cada empresa tiene diferentes características por lo que las amenazas serán siempre diferentes. Buscar la mejor forma de convertir esas amenazas en oportunidades nos permitirá en un futuro optimizar la utilización de nuestros recursos y elevar nuestra calidad.
3era Etapa: Creación de estrategias a lamedida, Fijación de metas y políticas estructuradas.
Una vez que realizamos nuestro análisis FODA, podemos entonces crear nuevas estrategias que nos permitan llegar a los objetivos planteados por la empresa. Para poder tener un seguimiento del avance de las estrategias, tenemos que fijar metas y políticas claras. Las metas y políticas pueden ir de lo general a lo particular, es decir, debe de haber...