Proceso de planeación tecnológica

Páginas: 14 (3331 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2011
2009

PROCESOS DE PLANEACION TECNOLOGICA
PROPUESTO POR : ACOSTA MERCEDES MANZANO AMANDA SALAZAR GERMAN

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO CEPOS 11/08/2009

EL PROCESO DE PLANEACION TENCOLOGICA
MANEJAR TECNICAS Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA

OBJETIVOS DEL TEMA
CATEGORIZAR LA PLATAFORMA TECNOLOGICA DSIPONIBLE EN UNA ORGANIZACION APLICAR EL INSTRUMENTAL TEORICO PARAESTRUCTURAR UN PLAN TECNOLOGICO

Figure 1 Objetivos del tema

MODELO I DE PLANEACION TECNOLOGICA
CRITERIO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

• Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios ETAPA 1 • Definir las bases de competencias a futuro y las opciones tecnológicas correspondientes ETAPA 2 • Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico ETAPA3
Figure 2 Proceso de planeación tecnológica. Modelo basado en la recuperación de la inversión.

La posición de este modelo en la operatividad de una organización se resume a continuación.
1. Determine las necesidades del mercado.

2. Identifique las posibilidades técnicas

3. Identifique las opciones de la tecnología

4. Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos

5. Desarrollelos proyectos que conforman su plan tecnológico.
Figure 3 Contexto de la planeación tecnológica

MODELO II DE PLANEACION TECNOLOGICA CRITERIO DE COMPETIVIDAD
La perspectiva que considera a la tecnología como una competenciai de la organización para enfrentar un ambiente altamente competitivo, implica la integración del conocimiento tecnológico a la estrategia de la organización, ya que tieneefectos competitivos directos, en este sentido genera impactos que se visualizan en la figura 4.

a) Las decisiones de la tecnología son de naturaleza estratégica

b) Afecta directamente a la posición competitiva

c) La tecnología compite por recursos al interior de la organización

d) Es factor de organización de las funciones de la organización

Figure 4 Impactos de la tecnología en laorganización

Para operar en el ambiente global, estas razones fundamentan la necesidad de incorporar la dimensión tecnológica al proceso de planeación estratégica, lo que conduce a determinar un marco de planeación tecnológica enfocado a sustentar el uso de la tecnología como competencia de una organización para apoyar la competitividad. Este modelo basado en competencias conlleva un proceso deplaneación tecnológica estructurado en tres etapas básicas como se presentan en la figura 5.

Figure 5 ETAPAS DE LA PLANEACION TECNOLOGICA

LA AUDITORIA TECNOLOGICA La herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización es la auditoría tecnológica, cuyo principal propósito es evaluar el nivel competitivo de unaorganizaciónii. A través de su estrategia, las organizaciones actúan para crear y controlar un ambiente de negocios, es por ello que la tecnología, el mercado y la estrategia no pueden tratarse por separado en una organización, ya que de ser así estaría conformada por islas de operación en las que la falta articulación, sería un obstáculo mayor para la optimización de los recursos orientados a sostener lacompetitividad. La meta es lograr una empresa con los procesos de auditoría totalmente automatizados como se presentan en la figura 6

Figure 6 Como funciona una organización con procesos de auditoría automatizados

Esto nos permite identificar los problemas y buscar alternativas de solución, utilizando diversas herramientas como el diagrama causa efecto. En la figura 7 se presenta un modelo parael recaudo de cartera.

Figure 7 Modelo causa-efecto para un recaudo de cartera

Existen pocas propuestas metodológicas para la realización de auditorías tecnológicas, las cuales señalan aspectos clave a considerar para su desarrollo (tabla 1), que constituyen un soporte teórico suficiente. Una auditoría tecnológica ofrece varios beneficios para la organización, entre ellos se identifica...
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