Proceso de Planeación y Toma de decisiones
Páginas: 6 (1500 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2015
Proceso de Planeación y Toma de decisiones
Ángel Fabián Álvarez Petro
Daniel Andrés Benítez Arrieta
Andrés Felipe De Alba Zambrano
Valeria Lucia Navarro García
Corporación universitaria Antonio José de sucre
Sincelejo-sucre
2015
Trabajo de procesos administrativo
Proceso de Planeación y Toma de decisiones
Presentado por.
Ángel Fabián Álvarez Petro
Daniel Andrés BenítezArrieta
Andrés Felipe De Alba Zambrano
Valeria Lucia Navarro García
Entregado a:
Álvaro Álvarez Rivera
Corporación universitaria Antonio José de sucre
Sincelejo-sucre
2015
TABLA DE CON TENIDO
Objetivos………………………………………………………………………………..1
Objetivo general……………….……………………………………………………….1.1
Objetivo específico……….…………………………………………………………….1.2Introducción……………………………………………………………………………...2
Proceso de planeación…………………………………………………………………3
Importancia de la planeación…………………………………………………………..4
Ventajas de la planeación……………………………………………………………...5
Proceso de la toma de decisiones……………..……………………………………...6
Etapas de la toma de decisiones………………...…………………………………….7
Tipos de decisiones………………..……………………………………………………8
Conclusión……………………………………………………………………………….9
1.
OBJETIVOS
Objetivo general:Dar a conocer mediante este trabajo la importancia de la planeación y la toma de decisiones en una empresa o equipo de trabajo, para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste.
Objetivos específicos:
Evaluar por medio de ayudas didácticas la información importante para identificar los aspectos relevantes.
Identificar yDesarrollar diferentes alternativas de solución del problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa.
INTRODUCCION
La planeación y la toma de decisiones son dos aspectos fundamentales para una organización o empresa debido a que en ello reposa una gran responsabilidad y una comprensión clara de las alternativas mediante las quese puede alcanzar objetivos. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, para alcanzar el éxito o el fracaso.
Por lo tanto el proceso de planeación es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acciones organizacional a través de la planificación.
Según Chiavenato la toma dedecisiones es identificar y seleccionar un curso de acciones para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad.
PROCESO DE PLANEACION
la planeacion se realiza mediante la ejecucion de un conjunto de procesos coerentes y relacionados dischos procesos son:
Formulacion. Comprende la preparacion del plan, que se inicia con el diasnostico y elpronostico en la formulacion de los planes se deben usar tecnicas diversass adecuadas
Discusión y aprobacion. En esta etapa deben particpar lass unidades d direccion superior, medias y auciliares, las propias del asesoramiento asi como usos sectores externos que de una u otra manera esta ligados alos interes de la orga nizacion
Ejecucion. Una vez que se apruebe el plan corresponde las unidadesejecutivas o lineas de mando la ejeccucion de lao programas y sus subprogramas
Control y valorizacion. Estos procesos seran vistos postrerior mentente en detalles, tales procesos no solo nesecitan actividades planificadas de una empresa y sino tambien en todas las actividades que se realizan.
Programcion. se definen las activides propuestas para ejecutar y se indicará la manera en la que debendistribuirse los recursos para implantar las estrategias y por medio de estas se esclarecen las metas que se quieren alcanzar.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación implica el largo plazo y desde luego, grandes decisiones estratégicas. En la práctica administrativa, la planeación estratégica la realizan los ejecutivos de mayor rango de la organización, debido...
Ángel Fabián Álvarez Petro
Daniel Andrés Benítez Arrieta
Andrés Felipe De Alba Zambrano
Valeria Lucia Navarro García
Corporación universitaria Antonio José de sucre
Sincelejo-sucre
2015
Trabajo de procesos administrativo
Proceso de Planeación y Toma de decisiones
Presentado por.
Ángel Fabián Álvarez Petro
Daniel Andrés BenítezArrieta
Andrés Felipe De Alba Zambrano
Valeria Lucia Navarro García
Entregado a:
Álvaro Álvarez Rivera
Corporación universitaria Antonio José de sucre
Sincelejo-sucre
2015
TABLA DE CON TENIDO
Objetivos………………………………………………………………………………..1
Objetivo general……………….……………………………………………………….1.1
Objetivo específico……….…………………………………………………………….1.2Introducción……………………………………………………………………………...2
Proceso de planeación…………………………………………………………………3
Importancia de la planeación…………………………………………………………..4
Ventajas de la planeación……………………………………………………………...5
Proceso de la toma de decisiones……………..……………………………………...6
Etapas de la toma de decisiones………………...…………………………………….7
Tipos de decisiones………………..……………………………………………………8
Conclusión……………………………………………………………………………….9
1.
OBJETIVOS
Objetivo general:Dar a conocer mediante este trabajo la importancia de la planeación y la toma de decisiones en una empresa o equipo de trabajo, para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste.
Objetivos específicos:
Evaluar por medio de ayudas didácticas la información importante para identificar los aspectos relevantes.
Identificar yDesarrollar diferentes alternativas de solución del problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa.
INTRODUCCION
La planeación y la toma de decisiones son dos aspectos fundamentales para una organización o empresa debido a que en ello reposa una gran responsabilidad y una comprensión clara de las alternativas mediante las quese puede alcanzar objetivos. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, para alcanzar el éxito o el fracaso.
Por lo tanto el proceso de planeación es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acciones organizacional a través de la planificación.
Según Chiavenato la toma dedecisiones es identificar y seleccionar un curso de acciones para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad.
PROCESO DE PLANEACION
la planeacion se realiza mediante la ejecucion de un conjunto de procesos coerentes y relacionados dischos procesos son:
Formulacion. Comprende la preparacion del plan, que se inicia con el diasnostico y elpronostico en la formulacion de los planes se deben usar tecnicas diversass adecuadas
Discusión y aprobacion. En esta etapa deben particpar lass unidades d direccion superior, medias y auciliares, las propias del asesoramiento asi como usos sectores externos que de una u otra manera esta ligados alos interes de la orga nizacion
Ejecucion. Una vez que se apruebe el plan corresponde las unidadesejecutivas o lineas de mando la ejeccucion de lao programas y sus subprogramas
Control y valorizacion. Estos procesos seran vistos postrerior mentente en detalles, tales procesos no solo nesecitan actividades planificadas de una empresa y sino tambien en todas las actividades que se realizan.
Programcion. se definen las activides propuestas para ejecutar y se indicará la manera en la que debendistribuirse los recursos para implantar las estrategias y por medio de estas se esclarecen las metas que se quieren alcanzar.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación implica el largo plazo y desde luego, grandes decisiones estratégicas. En la práctica administrativa, la planeación estratégica la realizan los ejecutivos de mayor rango de la organización, debido...
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