Proceso de Planeación

















Índice

Página

Introducción 2

Pasos en el proceso Planeación. 3

Tipos de planes.4

Características generales de las técnicas gráficas de planeación. 7
Conclusiones 13Bibliografía 14






Introducción

La importancia de la Planeación es que propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, de igual forma reduce los niveles de incertidumbreque se pueden presentar en un futuro.
También prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten y con las mayorías garantías de éxito.
Todo esto para maximizar el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de la empresa.















Pasos en el proceso Planeación.
Para una empresa u organización el proceso de planeación consisteen el seguimiento de los pasos que en secuencia lógica, se tienen que realizar para llegar al logro del objetivo. Los pasos son los siguientes:
A. Detección de las necesidades: Es el verdadero punto de partida de la planeación y consiste en hacer un examen preliminar de las posibles oportunidades futuras, para saber dónde se encuentra, de acuerdo con los puntos fuertes y débiles, comprender quéproblema se desea resolver.
B. Establecimiento de objetivos: Este paso consiste en establecer los resultados para toda la empresa y para cada unidad de trabajo subordinado tanto para el corto como el largo plazo.
C. Desarrollo de premisas: Es establecer, difundir y obtener consenso para utilizar premisas críticas de planeación como son: pronósticos, políticas básicas o ya existentes.
D.Determinación de cursos alternativos de acción: Este paso consiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción, en partículas de aquellos que no resultan inmediatamente evidentes.
E. Evaluación de cursos alternativos de acción: Consiste en evaluar y ponderar las alternativas a la luz de premisas y las metas previamente fijadas.
F. Selección de un curso de acción: Este es el paso donde se adopta elplan, el punto real de la toma de decisiones.
G. Formulación de planes derivados: En este paso se diseñan los planes que apoyarán o respaldarán al plan básico.
H. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto: Consiste en convertir al plan en un documento numérico llamado presupuesto, que presente las cantidades requeridas para llevarlo a cabo.





Tipos de planes.Programas

Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las actividades que deban llevarse a cabo. También pueden definirse como un conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos de tareas, pasos, etc. para ejecutar una acción específica, la programación puede variar ampliamente e ir desde programas de pequeño tamaño o simples por ejemplo esuso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de gran tamaño, en donde ya se requieren técnicas matemáticas, bases de datos, etc.
Un programa primario puede requerir muchos programas derivados de la planeación de los negocios, por ejemplo es extraño encontrar un programa que se sostenga a sí mismo, por lo general se subordinan unos con otros, lo que hace muy difícil...