proceso de planeación

Introducción

En esta evidencia crearemos un ensayo sobre el proceso de la planeación realizada con varios puntos específicos sobre los conceptos de visión y misión cuáles son sus diferencias y como los vinculamos en una compañía.
Otro punto a tratar es la contribución del establecimiento de planes y objetivos a la cultura organizacional y por ultimo sobre los objetivos que son metas dedesempeño en una organización y que existen 2 objetivos e incluiremos las metas de desempeño de corto y largo plazo.



















Punto 1

Las opiniones y conclusiones de la alta administración sobre el rumbo de la compañía en el largo plazo y sobre la mezcla de producto/mercado/cliente/tecnología que parezca óptima para el futuro constituye la visión estratégica de laempresa.
Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección a largo plazo de la compañía.
Una declaración de misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa: “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”
Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en unlenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.
La diferencia entre una visión estratégica y una declaración de misión es muy clara: visión estratégica retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa (“hacia dónde vamos”); por lo general, la misión describe su actividad y propósito de negocios actuales (“quienes somos “que hacemos aquí”).
-Vincular la visióny la misión a los valores de la compañía.
Los valores de una compañía son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realizan negocios de la compañía y persigue su visión y misión.








Establecimiento de objetivos
La misión y visión deben de ser convertidos en objetivos de desempeño, deben de ser audibles. Puede llegar hacer referenciacomo motivación para los empleados, tanto como al área ejecutiva de una compañía. Para un mayor destacamento no se debe de olvidar nunca el objetivo. Es la base esencial de toda compañía a la acción de motivaciones y así poder llevarse a cabo el proceso del trabajo esplendido con resultados esperados o mejor aún, resplandecientes.
Los objetivos financieros como su nombre lo dice están para eldesempeño de metas de administración financiera.
Los objetivos estratégicos es la vitalidad competitiva de la compañía ya sea la mercadotecnia del producto o del servicio que lleva a cabo la empresa.
Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo
Este tipo de objetivo presiona un desempeño fantástico y ayudan a impedir el conformismo con modestas ganancias en el desempeño organizacional. Lomejor es que para los administradores se planteen ejercicio de fijar objetivos como herramienta para que la organización se esfuerce en realizar su pleno potencial y entregar los mejores resultados posibles. Retar al personal de la compañía a que todo lo dé y entregue ganancias para alcanzar lo mejor en el desempeño obliga a una empresa ser inventiva, a demostrar mayor urgencia en mejorar.
Por quése necesitan objetivos de largo y corto plazo
Los objetivos de corto plazo dirigen la atención a la mejora de desempeño inmediatas y satisfacen las expectativas de los accionistas por los avances de corto plazo.
Las metas de largo plazo son cruciales para alcanzar un desempeño óptimo de largo plazo e impiden filosofías de administración miope y atención indebida para los resultados de cortoplazo.
La necesidad de objetivos en todos los nivele de la organización
El desempeño de la compañía no aprovechara todo su potencial a menos de que cada unidad organizacional establezca y persiga objetivos de desempeño que contribuyan directamente a los resultados y productos deseados para la empresa en su conjunto.

Identificación de las características clave de la cultura corporativa de una...