Proceso De Planeacion De Capital Humano

1.2 PROCESO DE PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
Concepto de la planeación de recursos humanos
La planeación estratégica, es el procedimiento para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de una organización.
En comparación con los planes estratégicos, la planeación de los recursos humanos, es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso depersonas a una organización, su estancia en ella y su salida de la misma.
Por consiguiente, la administración estratégica de recursos humanos es el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograr sus objetivos estratégicos.
Su importancia
Permite prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, le permite a la dirección superior anticiparse a losacontecimientos y con base en esta predicción programar su producción, presupuestar sus gastos, y estimar el número y tipo correcto de personal.
El proceso de planeación de recursos humanos
Los objetivos organizacionales
Son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.El primer paso de la planeación estratégica es establecer una misión, visión y valores para la organización.
Misión, propósito principal de la organización, así como el alcance de sus operaciones.
Visión estratégica, una declaración acerca de hacia dónde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro aclara la dirección a largo plazo y la intención de si estrategia.
Valorescentrales, sólidas y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones.



1.3 ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
Componentes del análisis externo
Es análisis externo está integrado por cuatro componentes: exploración, vigilancia, previsión y valoración
Exploración: al análisis de los factores del entorno general que pueden ser relevantes para elfuturo de la empresa se conoce con el nombre de exploración. El objetivo principal es identificar las señales iniciales de tendencias emergentes y cambios en el entorno que pueden dar lugar a una oportunidad o una amenaza para la empresa.

Vigilancia: la observación permanente de los cambios del entorno para determinar si está surgiendo una determinada tendencia se conoce con el nombre devigilancia.
Previsión: mediante la previsión, la empresa intenta conocer lo que es probable que suceda en el futuro, la intensidad del acontecimiento anticipado, su importancia para la empresa y el ritmo u horizonte temporal en el cual puede ocurrir.

Valoración: la valoración supone la evaluación de los datos recogidos del entorno para establecer de forma correcta las implicaciones para la empresa.Sin una adecuada evaluación de las consecuencias, la empresa puede cometer importantes errores

El ambiente interno
las tres c: cultura, competencias y composición
Auditorias culturales
Auditorias de la cultura y la calidad de la vida laboral en una organización.
Competencias centrales
Serie integrada de conocimientos en una organización que la distinguen de sus competidoras y les dan valora los clientes
Composición
Los gerentes necesitan determinar si disponen de personal, interno o externo, para ejecutar la estrategia de una organización.

Las principales funciones de una organización están íntimamente ligadas con el personal, aunque el área de personal tradicionalmente se ha considerado como un sistema de apoyo, están más integradas a las funciones operacionales de lasorganizaciones.

1.5 PRONOSTICOS DEL CAPITAL HUMANO
En cualquier esfuerzo de planeación de R.H. es obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización, permanece en ella y luego sale.
Los pronósticos de personal permiten determinar:
• Cuantos empleados serán requeridos para dotar un depto.
• Qué tipo de empleados se necesitan ara una función en...