Proceso De Planeacion Estrategica

Proceso de Planificación Estratégica:es un proceso de nueve pasos que incluye planificación,estratégica,implementación y evaluación

PASO 1- Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. |

Cada organización tiene una misión, que define el propósito de ésta y contesta a la pregunta ¿en qué negocio o negocios estamos?.Definir la misión obliga a laadministración a identificar cuidadosamente el campo de acción de sus productos o servicios, sea cual sea el tipo de organización.
También obliga a las Empresas a definir una visión a futuro, es decir hacia dónde nuestra organización desea llegar. Una vez definida la misión se puede observar fuera de la empresa para asegurarse que su estrategia se alinea adecuadamente al ambiente.

PASO 2- Analizarel ambiente |
Significa conocer por ejemplo, que está planeando la competencia, qué necesitan nuestros clientes, quién nos proveerá de insumos. Identificar y reconocer cambios en las variables económicas, estabilidad política, factores culturales, normativas laborales o tributarias, acuerdos comerciales internacionales, etc.
El paso 2 del proceso estratégico se completa cuando la administracióntiene un control preciso de lo que está pasando en su ambiente y cuando está conciente de las tendencias importantes que puedan afectar sus operaciones.

PASO 3- Identificar las oportunidades y amenazas |

Después de analizar el ambiente, la administración necesita evaluar lo que ha aprendido en términos de las oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas a las que seenfrenta.
Un mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organización y plantear amenazas para otra en la misma industria debido a que los recursos son diferentes.

PASO 4- Analizar los recursos de la organización |

En este paso pasamos de observar el exterior de la organización a observar su interior. Esto es, estamos evaluando nuestros recursos internos:
- Que habilidades yaptitudes tienen nuetros trabajadores?
- Cuál es la posición efectiva de la empresa?
- Ha tenido éxito al desarrollar productos nuevos-innovadores
- Como percibe el público a la empresa y a la calidad de sus productos y servicios?.
Este cuarto paso obliga a la empresa a reconocer que cada organización, sin importar que tan grande y poderosa sea, está restringida por los recursos y habilidades quetiene disponibles.

PASO 5- Identificar las fortalezas y debilidades |

El análisis del cuarto paso, también denominado análisis FODA, debería llevar a la valoración clara de las fortalezas y debilidades de la organización. Entonces ésta podrá identificar lo que se denomina como:
-Competencia o capacidad distintiva:
Que son las habilidades y recursos únicos que determinan las armascompetitivas de la organización. Son aquellas características de la empresa que los competidores no logran reproducir o que sólo logran reproducir con gran dificultad.
Entre las capacidades distintivas se puede señalar:
-Patentes fiscales
-Marcas sólidas
-Monopolio establecidos por ley
-Patentes efectivas
-Especialidades
-Derechos de autor
-Relaciones con proveedores o clientes
-Rutinas detrabajo, equipos de trabajo
Es importante destacar que sólo las capacidades distintivas pueden funcionar como base para generar ventajas competitivas. (tema que se analizará en el Paso 7). A diferencia de las capacidades reproducibles que pueden ser generadas por otros.
La comprensión de la cultura organizacional y de las fortalezas y obligaciones que ofrece la administración es una parte crucialdel paso 5. Los administradores deberían estar concientes de que las culturas poderosas y las débiles tienen diferentes efectos en la estrategia y que el contenido de una cultura tiene un efecto mayor en el contenido de la estrategia.
Así, en una cultura poderosa casi todos los empleados tendrán una comprensión clara de lo que es la organización y esto debería facilitarle a la administración el...