Proceso de Planeacion
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
Introducción
En la humanidad vigente, en donde la globalización crea un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es indudable que el progreso hacia una mejorcalidad de vida se respalda en la suma de esfuerzos conjuntos.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede auxiliar una pequeña y mediana empresa parallevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas.
Hoy en día las empresas deben tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos parapoder tener un conocimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
Desarrollo
Proceso de Planeación
Es unproceso mediante el cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humanonecesarios para lograr la misión y visión de la organización.
Mediante la planeación del personal se determinan las necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largoplazos, es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de organización, su objetivo es definir cuáles son las necesidades, el perfil y las características del personal.
Las funcionesbásicas que implica la planeación de recursos humanos son:
Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.
Determinación de las competencias básicasde la empresa.
Determinación de la cantidad necesaria del personal, asignándolo a los diversos puestos de la organización de acuerdo con el plan estratégico.
Diagnóstico y programación de lacapacitación y rotación del personal para lograr mejor desempeño.
Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la...
Introducción
En la humanidad vigente, en donde la globalización crea un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es indudable que el progreso hacia una mejorcalidad de vida se respalda en la suma de esfuerzos conjuntos.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede auxiliar una pequeña y mediana empresa parallevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas.
Hoy en día las empresas deben tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos parapoder tener un conocimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
Desarrollo
Proceso de Planeación
Es unproceso mediante el cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humanonecesarios para lograr la misión y visión de la organización.
Mediante la planeación del personal se determinan las necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largoplazos, es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de organización, su objetivo es definir cuáles son las necesidades, el perfil y las características del personal.
Las funcionesbásicas que implica la planeación de recursos humanos son:
Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.
Determinación de las competencias básicasde la empresa.
Determinación de la cantidad necesaria del personal, asignándolo a los diversos puestos de la organización de acuerdo con el plan estratégico.
Diagnóstico y programación de lacapacitación y rotación del personal para lograr mejor desempeño.
Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la...
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