Proceso de planificación operativa.

PONTIFICIA UNIVERCIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA
PROGRAMA DE ARQUITECTURA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALUMNO: JUAN CARLOS MOREJÓN
PROCESO DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA.
A.- Fijarobjetivos.
B.- Diagnóstico administrativo.
C.- Elaboración de planes y programas.
A.- Fijar objetivos.
Los objetivos son los elementos hacia los cuales se orientan las funciones y actividades de lasorganizaciones. Se les define también como enunciados escritos, expresados en palabras o números, que describen en forma global los resultados que se esperan.
Importancia de los objetivos.
*Permiten fijar un camino para la acción.
* Son directrices precisas.
* Constituyen parámetros de medición en los alcances.
* Permiten programar el máximo aprovechamiento de los recursos.Requisitos en la elaboración de objetivos.
* Expresarlos por escrito.
* Redacción clara y comprensible.
* Que sean medibles.
* Que sean alcanzables.
* Amplia difusión.
* Orientadosal trabajo, no a las personas.
Clasificación de los objetivos. Los objetivos organizacionales pueden clasificarse por el tiempo requerido para su ejecución, por su área de influencia y por el niveldirectivo del cual emanan.
Por el tiempo requerido para su ejecución, se clasifican en:
* A largo plazo: de uno a cinco años.
* A corto plazo: de tres a seis meses.
* A mediano plazo: deuno a tres años.
Por el área de influencia:
* Generales: de toda la organización.
* Particulares: de un área determinada.
* Departamentales.
* De servicios especiales.
Por el niveldirectivo del cual emanan, en:
* Estratégicos.
* Tácticos.
Operacionalización de los objetivos. Los objetivos se operacional izan a través del establecimiento de metas, las cuales definen untiempo determinado para lograr, en forma gradual, los objetivos.
Para ser explícitos los objetivos, es recomendable desglosarlos en metas más inmediatas. Lo cual permite, al mismo tiempo, valorar...