PROCESO DE PLANIFICACION ESTARTEGICA
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA EN CASCADA
El modelo de planeación estratégica presentado, parte del supuesto que el proceso estratégico es una tarea distribuida en cascada entre todos losniveles de la organización de arriba abajo y viceversa.
Este se inicia al nivel superior de la organización-PLANEACION CORPORATIVA en este nivel se define la misión y los objetivos y estrategiasglobales de la organización. Esta es la planeación macro a largo plazo mucho más estable y con una participación limitada a los niveles superiores de la compañía.
El segundo nivel lo integran lasunidades estratégicas de negocio –PLANEACION FUNCIONAL.-En este nivel se definen una misión, objetivos y estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratégicos tanto a nivel vertical comohorizontal y se establecen los planes de acción.
Lo comprenden las unidades administrativas-PLANEACION OPERATIVA-en el cual los objetivos y estrategias son a más corto plazo. Su responsabilidadprincipal radica en la ejecución eficiente de los planes de acción definidos a nivel funcional.
La planeación operativa en su ejecución deberá retroalimentar todo el proceso con el fin q estese dinamice ydefina los ajustes o acciones que en su momento dado requieran.
Se integran mediante un sistema de interrelaciones que se hace de la planeación estratégica un proceso dinámico, ágil, flexible yampliamente participativo.
Difusión estratégica
Definido el plan estratégico, y antes que sea implementado, debe ser difundido a toda la organización. La comunicación del plan estratégico a toda laorganización lograra, que todos los colaborados identifiquen su responsabilidad en la ejecución del plan y se comprometan con el. Las personas solo pertenecen a lo que conocen.PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PREGUNTAS
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es la situación actual?
Diagnóstico de Situación Institucional
¿Cuál la razón de ser de nuestra...
El modelo de planeación estratégica presentado, parte del supuesto que el proceso estratégico es una tarea distribuida en cascada entre todos losniveles de la organización de arriba abajo y viceversa.
Este se inicia al nivel superior de la organización-PLANEACION CORPORATIVA en este nivel se define la misión y los objetivos y estrategiasglobales de la organización. Esta es la planeación macro a largo plazo mucho más estable y con una participación limitada a los niveles superiores de la compañía.
El segundo nivel lo integran lasunidades estratégicas de negocio –PLANEACION FUNCIONAL.-En este nivel se definen una misión, objetivos y estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratégicos tanto a nivel vertical comohorizontal y se establecen los planes de acción.
Lo comprenden las unidades administrativas-PLANEACION OPERATIVA-en el cual los objetivos y estrategias son a más corto plazo. Su responsabilidadprincipal radica en la ejecución eficiente de los planes de acción definidos a nivel funcional.
La planeación operativa en su ejecución deberá retroalimentar todo el proceso con el fin q estese dinamice ydefina los ajustes o acciones que en su momento dado requieran.
Se integran mediante un sistema de interrelaciones que se hace de la planeación estratégica un proceso dinámico, ágil, flexible yampliamente participativo.
Difusión estratégica
Definido el plan estratégico, y antes que sea implementado, debe ser difundido a toda la organización. La comunicación del plan estratégico a toda laorganización lograra, que todos los colaborados identifiquen su responsabilidad en la ejecución del plan y se comprometan con el. Las personas solo pertenecen a lo que conocen.PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PREGUNTAS
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¿Qué es la situación actual?
Diagnóstico de Situación Institucional
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