proceso de planificacion estrategica

Planificación Estratégica

Juan Pablo Armas M.

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

1

El éxito de una empresa depende…

Depende de…
–

Los tiempos,

–

Del gobierno,

–

Las crisis,

–

La competencia,

–

La economía mundial,

–

La tecnología,

–

Del capital,

–

La gente de la empresa,

–

Del gerente,

–

La gente

–etc.

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

Se deben descifrar las
claves del éxito de la
empresa y buscar una
rentabilidad superior
que sustentable en el
tiempo!

2

Existe un vertiginoso sentido de cambio como común
denominador en las industrias, y que hace que los ejecutivos
estén constantemente repensando la empresa.
• Obsolescencia de los principios deadministración.
• Clientes cada día más exigentes.
• Desafío del cambio tecnológico.
• Intensificación de la competencia.
• La necesidad de mayor flexibilidad.
• Calidad adecuada ya no es suficiente.
• La caída de las barreras internacionales.
• La amenaza de Asia.

Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

• Sólo el Cambio es
Normalidad. Nada es
constante o predecible en
el largoplazo.
• Se hace cada vez más
difícil la labor gerencial, ya
que se tiene que estar en
alerta constante a los
cambios y ha llevando a los
ejecutivos a un territorio
que la mayoría encuentran
temerosamente poco
familiar.

3

¿Por Qué Realizar una Planificación Estratégica?

• Para enfrentar los desafíos del cambio. Por la necesidad de planificar y
anticiparse.
• Para descifrar lasclaves del éxito de una empresa y alcanzar una
rentabilidad superior que sea sustentable en el tiempo. Para entender
las estrategias del pasado.
• Por la necesidad continua de analizar estructuras y procesos. Para
aplicar nuevos conceptos. Para evaluar y renovarse.
• Para entender el entorno de la competencia y la industria en que se está
participando. El éxito de una empresa depende tanto suestrategia,
como de lo que su competencia y la industria en general esté realizando.
• Para reforzar el liderazgo ejecutivo y el trabajo en equipo. Para unificar
criterios. La necesidad de incorporar formalmente el aprendizaje a la
empresa
• Para definir la forma de competir. Por la necesidad de tener un buen
modelo de Negocios. Para definir cómo crecer. La Necesidad de crear
valor.Proceso de Planificación Estratégica – J. P. Armas

4

Dimensiones Del Concepto De Estrategia

• Una forma de establecer el propósito
organizacional en términos de sus
objetivos de largo plazo, programas de
acción y prioridades de asignación de
recursos.
• Define el dominio competitivo de la firma.
Selecciona los negocios de la organización
o aquellos en que va a estar.
• Intenta lograruna ventaja competitiva
sostenible en el largo plazo para cada uno
de sus negocios, respondiendo
adecuadamente a las amenazas y
oportunidades del medio ambiente de la
industria, y a las fortalezas y debilidades de
la organización.
• Define tareas de gestión con una
perspectiva para cada nivel jerárquico de la
firma (corporativo, de negocios y
funcional).

Proceso de PlanificaciónEstratégica – J. P. Armas

• Es un patrón de decisiones coherente
unificador e integrativo.
• Define la naturaleza de las contribuciones
económicas y no económicas que se
propone hacer a sus grupos asociados o
stakeholders (accionistas, empleados,
gerentes, clientes, acreedores, comunidad,
gobierno, etc).
• Una expresión del "Strategic Intent:
stretching the organization" (posición deliderazgo deseada).
• Una forma de desarrollar los "core
competencies"
• Una forma de invertir en recursos tangibles
e intangibles para desarrollar habilidades
que aseguren una ventaja competitiva
sostenida.
• Explica el éxito pasado y presente de la
firma. Planifica el futuro.
5

Elementos Fundamentales en Planificación Estratégica

Tres Perspectivas de la Estrategia:
Estrategia...