PROCESO DE PLANIFICACION

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
Maestría en Ciencias de Ingeniería
con acentuación en Construcción

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Ingeniería de Sistemas
MC Gabriel Sanz Carrillo

Ing. Eduardo Javier Salgado Cano
Ing. Sol Zertuche Contreras
Ing. Adrián Reyes Rodríguez

DEFINICIÓN CONCEPTUAL
PROCESO  Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una
operación
PLANIFICACIÓN  Plan general,metódicamente organizado y frecuentemente de
gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo
armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el
funcionamiento de una industria, etc.
PODEMOS DEFINIRLO COMO:

El conjunto de fases de un plan metódicamente
organizado para obtener un objetivo determinado
Fuente: REAL ACADEMIA ESPAÑOLADEFINICIONES DE PROCESO DE ACUERDO AL
CONTEXTO
1.- En el contexto del derecho, un proceso hace alusión a los diversos pasos que
deben seguirse de modo obligatorio a la hora de llevar adelante un  juicio.
2.- En informática, por otro lado, un proceso suele ser el nombre que recibe un
programa que está siendo ejecutado en memoria
3.- Desde el punto de vista de una empresa, un proceso da cuenta de unaserie de
acciones que se toman en el aspecto productivo para que la eficiencia sea mayor.
Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico

DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN
1.- Es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas
metas.
2.- Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que laorganización hará para alcanzar sus objetivos.
3.- Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender la acción.
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un fututo deseado, teniendo
en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos.

La planificación es unadeterminación
consciente de acciones definidas para
alcanzar unos objetivos
Harold Koontz
(1958)

KOONTZ, Harold y O´DONELL CIRIL, Welhrich.
Administración : una perspectiva global.
México: Editorial Mc Graw and Hill, 1985.

La planificación es la función administrativa
que determina anticipadamente cuales son
los objetivos que deben alcanzarse y que
debe hacerse para alcanzarlos, se trata de
un modeloteórico para la acción futura.
Idalberto Chiavenato
(1991)

CHIAVENATO, Idalberto.,
Introducción a la teoría general de la administración.
McGraw-Hill, Bogotá, 1986

Agustín Reyes Ponce
(Primer tratadista de Administración de empresas hispanoamericano)
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara
realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su
realización.

Josseph L. Massie
(Eminente economista y bibliógrafo Británico)
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las
alternativas, cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos.

Comprende la definición de objetivos o metas de la organización,
el establecimiento de unaestrategia general para alcanzar estas
metas y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para
integrar y coordinar actividades. Así, ésta se ocupa de los fines
(lo que se tiene que hacer) al igual que de los medios (cómo se
va a hacer).

Robbins, S.P. y De Cenzo, D.A
Fundamentos de Administración. Conceptos y Aplicaciones.
Prentice Hall Hispanoamericana, S.A, México, 1994.

La planificación noes solamente un modelo, la planificación
como proceso es actuar acorde con las circunstancias
ordenadamente, que va primero, cuál es el alcance de una
medida, cuáles son sus consecuencias, en que momento puede
entrar una medida, en que momento ha de esperar.
Entrevista del Ministro de Economía y planificación de Cuba,
José Luis Rodríguez por los 40 años de la planificación en Cuba.
Tomado De:...