Proceso de Planificación estratégica YAMBAL Y MALCA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: YAMBAL
1. ANTECEDENTE LEGALES E HISTORICOS
1.1. HISTORIA.

1.2. SURGIMIENTO.

2. UNIVERSALIDAD Y DESARROLLO

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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3. LÍNEAS ESTRATEGICAS, OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES.

4. MONITOREO, EVALUACIÓN Y DIFUSIÓN

EVALUACIÓN
En la Investigación del Plan Estratégico de Yambal, empresa en la cual seorganizó Digna Padilla,
Directora Líder Regional Estrella, recopilamos ciertos temas que se estudiaron en clase y que fueron
transcritos en la primera parte, pero si se necesita realizar un enfoque más amplio se lo puede
verificar en el link http://www.zonaservers01.com/informe_yanbal_final_final.pdf , mismo que fue
de utilidad a nosotras para hacer la evaluación de dicho plan. Básicamente eneste todas las
directrices que debe incluir un plan estratégico se ejecutan puesto que está en pos de ofrecer las
mejores opciones de desarrollo personal, profesional y económico, tanto a su personal, fuerza de
ventas, siempre orientados a aportar a la prosperidad del Ecuador. La información contenida en este
documento ha sido verificada por las distintas organizaciones que avalúan laefectividad del mismo
puesto que sí cumple con lo requerido ya que propone continuar afrontando el reto de integrar los
sistemas de gestión en uno solo, con el fin de optimizar recursos, desarrollar políticas y delinear
objetivos acordes con el enfoque en la mejora continua de todo el sistema de la organización.
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PROCESO DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: MALCA

1. ANTECEDENTE LEGALES E HISTORICOS

1.1. HISTORIA.

La empresa cuenta en total con
654 empleados. Fue fundada
como industria por Moisés
Alberto Hidalgo Jarrín hace 52
años. La conformación de la
empresa la realizó junto a su
esposa, Mariana Gutiérrez. Un
hombre emprendedor que
luego de viajar por todos los
rincones de laProvincia de Loja,
se detuvo en la cuenca del río
Catamayo. Para entonces estas
tierras estaban muy lejos de ser el vergel que es hoy en día. Menospreciado este Valle por los propios
lojanos, el caserío de la Toma era un lugar cálido y poco atractivo donde abundaban los zancudos y
con ellos la malaria. Pero el espíritu emprendedor de Alberto Hidalgo, reconocía en estos terrenos a
un barro dúctilen donde con sus manos podría esculpir un futuro distinto. Entonces decide arrendar
la hacienda “Monterrey”, ubicada junto al río Guayabal. Moisés Alberto Hidalgo, tuvo la idea de
establecer un Ingenio de azúcar, lo cual tomó un año en hacer el estudio previo a la instalación, para
lo cual constituye el 14 de enero de 1959 la empresa Monterrey Azucarera Lojana C. A., “MALCA”,
con un capitalsocial de 3 millones de sucres. Con esa inversión inicial Alberto Hidalgo, como hombre
visionario arriesgó todo su patrimonio a fin de hacer realidad su sueño y, compra la maquinaria de un
ingenio azucarero en Cali, Colombia.
Transportar la maquinaria a Catamayo fue toda una hazaña,
que la gente no creía lo que veía, solamente “fierros viejos”.
Sin embargo con el tesón de Alberto Hidalgo y conla ayuda
de ingenieros, trabajadores de Portovelo y Catamayo sin
ninguna experiencia en este tipo de instalación industrial
pero si con asesoría colombiana, tomo tres años en montar
el ingenio. Vino la angustiosa espera del proceso y en mayo
de 1962, después de tantos días y horas entregadas al
trabajo, se hace realidad el primer saco de azúcar que con
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
fe y entrega, ponen en alto
a la Industria Lojana y a su vez se
da trabajo a un centenar de
personas de las provincias de
Loja, El Oro y sobre todo de
Catamayo. En 1962 la empresa
Monterrey fabrica su primer
saco de azúcar.
El
ingenio
azucarero
Monterrey Azucarera Lojana C. A.
fue premiado por el
Ministerio de Agricultura...