proceso de reclutamiento completo





INDICE
Introducción 2
La selección de personal 3
El proceso de selección de personal 4
Fase de la selección 5
Estudio de curricular o carta de solicitud de empleo 5
Entrevista preliminar 5
Pruebas de capacidad o de conocimientos 5
Comprobación de antecedentes y referencias 6
Entrevista final 6
Examen medico 6
Decisión final 6
Incorporación e inducción 7
El proceso decapacitación 8
Ejemplo de un proceso de reclutamiento y selección 8
Conclusiones 34
Bibliografía 34



Introducción
El proceso de selección de recursos humanos supone enfrentarse a una toma de decisiones crucial, que hará decidirse a la empresa entre los candidatos reclutados, por el candidato idóneo para cubrir un determinado puesto.
Este proceso de selección, por su importancia, no debedejarse al libre albedrio, si no que debe formar parte de la política y objetivos de la propia empresa.
Cada día más, las empresas demandan perfiles más específicos pero a la vez flexibles, que sean capaces de adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado de trabajo. Ya no solo es importante, habilitar procesos efectivos para reclutar nuevos miembros a la empresa, sino que además es fundamental,saber seleccionar a los miembros más adecuados para ocupar las demandas ocupacionales de la empresa. Este saber, implica tanto la existencia tanto de saberes teóricos como prácticos.
Esta tendencia ha hecho que se intensifique la inversión para mejorar los procesos y técnicas de selección de personal, de cara a construir empresas, más sólidas y con mayor capacidad de pervivencia en el tiempo.Estos procesos deben integrarse dentro de la planificación de RH de toda empresa. Planificar dentro de la empresa, implica dar la importancia que se merece al único capital capaz de transformar una empresa hasta el punto de hacerle evolucionar y triunfar o caer en el mayor de los desastres, aun contando con los suficientes apoyos económicos. El capital del que hablamos es su capital humano, su capitalintelectual.
Esta idea ha revolucionado y dado mayor importancia al proceso de selección, como forma de atraer al mayor número de candidatos a nuestra empresa, y como forma de seleccionar a los candidatos más adecuados, en función, de las necesidades de la misma.
Dicho esto, en este tema se tratara los conceptos clave necesarios para comprender esta realidad dentro del marco empresarial,delimitando y desarrollando las técnicas de selección más utilizadas para obtener los objetivos pretendidos por la empresa, y que podrían resumirse en: “encontrar a las personas que se adecuen a los puestos que tienen que desempeñas y que en los mismos, desarrollen comportamiento eficiente.

La selección de personal
(Vértice, 2007)1La incorporación de recursos humanos en la empresa, como ya se dijoen la introducción, es un proceso que consta de 2 fases: el reclutamiento y selección.
El reclutamiento es una actividad de atracción y localización del mayor número de candidatos que posean los requisitos para ocupar el puesto que debe ser cubierto. En cambio, la selección es un proceso que partiendo del reclutamiento, elige, filtra y decide aquel o aquellos candidatos que tengan mayoresprobabilidades de ajustarse a las necesidades del puesto.
En palabras de Chiavenato (1999) puede definirse la selección de recursos humanos como “la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado, o más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener a aumentar la eficiencia y el desempeño laboral”. La selección depersonal trata de obtener, por tanto, dos resultados:
Personas adecuadas para el puesto
Personas que además de adecuadas sean eficientes en el puesto.
Y estos resultados se esperan obtener comparando dos variables:
Los requisitos del puesto de trabajo y el perfil de los candidatos.
Los requisitos del puesto son establecidos mediante las técnicas de análisis y descripción de puestos, mientras...