Proceso de reclutamiento de personal

PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DESDE SU INCERCION A LA EMPRESA HASTA SU RENUNCIA VOLUNTARIA, LIQUIDACION, TÉRMINO DE CONTRATO O CESE ADMINISTRATIVO.
PROCESO DE ADMISION Y EMPLEO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
RECLUTAMIENTO DE LOS COLABORADORES:
Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada Institución  que oferta bolsa de trabajo, o simplementees la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones  o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes  de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones.El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividadpositiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva. El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por elloel objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización. Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de laempresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda institución requiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientanatraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.

FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE COLABORADORES
Las fuentes de obtención de postulantes o lugares donde se localizan candidatos posibles, son los puntos de referencia, hacia las cuales las empresas hacen llegar las ofertas de trabajo, según sus necesidades o puestos vacantes, con el objeto de obtenerlos postulantes necesarios para efectuar la selección.  Entre las fuentes de reclutamiento de personal  tenemos:
*Colaboradores dentro de la propia empresa
*Archivos de postulantes
*Escuelas, Institutos superiores o Universidades
*Recomendaciones de colaboradores
*Oficinas de colocación
*Mercado laboral
*Otras empresas especializadas

COLABORADORES  DENTRO DE LA PROPIA  EMPRESA
Lautilización de fuentes internas representa la oportunidad para los colaboradores de la empresa de ocupar los puestos vacantes mediante concursos internos logrando con ellos no sólo la posibilidad de un desarrollo ocupacional, sino también una efectiva estrategia  motivaciónal. Esta política tiende a dar  oportunidad de superación a todos los colaboradores, demostrándole a éstos que se proporcionanposibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos, con el cual el interés de los  colaboradores por superarse en sus conocimientos del trabajo y de su cultura será constante: pues el colaborador tendrá presente, que en su empresa tiene la posibilidad de escalar posiciones, lo cual redundará en un mejor ambiente de trabajo.
ARCHIVO DE POSTULANTES
Las empresas generalmente  recibensolicitudes de trabajo incluyendo el Currículum  Vitae nominal, o documentado aunque no hayan vacantes, estos  documentos deben ser archivados y consultados previamente a una convocatoria de cobertura de plazas, lógicamente este proceso ahorra costos que acarrea  todo  concurso de personal. También se incluyen en este archivo los currículos vitae de los postulantes, a plazas o concurso anteriores, pero...