Proceso de Reclutamiento Outsourcing


MANUAL GENÉRICO
SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO












MANCOMUNIDAD
CONSEJO REGIONAL AMBIENTAL
CRA –



HONDURAS AGOSTO 2010


INDICE


1. RESUMEN DEL DOCUMENTO
PASOS
DESCRIPCIÓN
DESARROLLO
1
DEFINICIÓN RECLUTAMIENTO
El proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para
2
TIPOS DE RECLUTAMIENTOReclutamiento interno Art. 34 y 38 Ley de la Carrera Administrativa Municipal
Reclutamiento Externo
3
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
Fuente de motivación
Conveniencia para la municipalidad
Más económico
Más rápido
Desarrolla una sana competencia
DESVENTAJAS
Limita a la municipalidad en cuanto al talento disponible
Pérdida de autoridad
Dar un ascenso sólo pormotivos de antigüedad
Depresión y rotación
4
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS
Enriquecer la municipalidad con ideas nuevas y experiencias
Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo
DESVENTAJAS
Es más costoso
Es menos seguro
Frustración del personal interno
5
MEDIOS PARA LOCALIZAR CANDIDATOS
Sistema de registro por computadora
Recomendaciones de losempleados
Reclutamiento fuera de la municipalidad
Mercado laboral
Fuentes de reclutamiento externo
Anuncios
Agencias de reclutamiento
Candidatos espontáneos
Instituciones educativas
Recomendaciones empleados (as)
Solicitantes y currículos
Organizaciones profesionales


6
ÍNDICES DE MEDICIÓN DE EFICIENCIA DEL RECLUTAMIENTO
Índice de tolerancia
Costo del reclutamiento
Reclutadoresorganizacionales
7
ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
a. Vacante
b. Requisición
c. Alternativa de selección
d. Búsqueda de candidatos
e. Candidatos reclutados
f. Revisión de solicitud y currículo
g. Entrevista preliminar
h. Prueba de selección
i. Entrevista de selección
j. Individuo contratado
k. Examen físico
l. Decisión de selección
m. Verificación de referencia yAntecedentes

8
PRUEBAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto por lo que ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar al/a mejor candidato/a
9
TIPOS DE PRUEBA
a. Pruebas psicológicas
b. Pruebas de conocimiento
c. Pruebas de desempeño
d. Exámenes médicos
10
SELECCIÓN DE PERSONAL
Art. 27 dela Ley de la Carrera Administrativa Municipal
Selección Interna
Razón de selección
Aspecto ético

11
POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE COLABORADORES
Art. 27 Inciso 3 de la Ley de la Carrera Administrativa Municipal
12
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
Art. 25 Literal 5 de la Ley de Municipalidades
















2.AGRADECIMIENTO





















3. PRESENTACIÓN

“La Asociación de Municipios de Honduras (AMHON) es una entidad representativa y legalmente constituida, de carácter nacional, con fines no lucrativos y no partidista, dotada de personalidad jurídica, con plena capacidad para ejercer derechos, contraer obligaciones e intervenir en juicios, con patrimonio propio, eintegrada por todas las municipalidades.

Dentro de ese ámbito constitutivo y en apoyo al fortalecimiento institucional de las municipalidades, la AMHON elaboró el proyecto: Apoyo a la implementación de la carrera administrativa municipal en el marco del fortalecimiento y desarrollo institucional de los gobiernos locales de Honduras. Dicho proyecto comprende una serie de actividades, entre las cualesse establece la elaboración de manuales genéricos de apoyo para que, con base en ellos, las municipalidades puedan elaborar sus manuales específicos para la implementación de la Carrera Administrativa Municipal”. El presente Manual es parte de dicho Proyecto, y ya tiene Ley propia: Ley de la Carrera Administrativa Municipal.

Es necesario tomar en cuenta que el Manual es un documento que...