Proceso De Reclutamiento Y Selecci N


Proceso de Reclutamiento y Selección
Considerar los extremos
POSITIVOS
NEGATIVOS
1.- Adquirir personal

1.- Perder personal

2.- Solicitar empleo

2.- Rechazar empleo

3.- Capacitación laboral3.- Desmotivación laboral

4.- Convivencia laboral

4.- Desintegración laboral


Considerar Variables
1.- Proceso de Selección de Personal
1.- Reclutamiento interno o externo de personal
2.-Capacitación
2.- Fortalecer el conocimiento laboral o integral
3.- Entrevista
3.- Puede cambiar la forma de entrevista en idiomas diferentes oral o escrita
4.- Búsqueda Innovadora en el
campo laboral4.- Mejorar la empleabilidad o desarrollar ideas emprendedoras

Considerar Regla
1.- La empresa deberá definir de manera explícita y clara las competencias que debe reunir  el candidato/a, como quecargo va a realizar en la empresa y la competencia que se dedicara en ella.
Considerar Consecuencias
1.- El problema de adaptación e integración, por ejemplo, que en un supuesto se requiere detrabajo en equipo y se contrata a una persona individualista, seguramente, ni se adapte ni se integre.
2.- Los costos en formación/capacitación aumentaran en la empresa, y se pueden generar perdidas.Objetivo
Encontrar a la persona adecuada para cubrir el puesto adecuado de trabajo, cumpliendo las necesidades que tenga la empresa.
Puntos de vista
1.- El empleado tendrá un trabajo que cumpla con susconocimientos y recibirá una recompensación económica


2.- La empresa selecciona al personal capacitado para diferentes áreas cancela recompensación económica a cambio de un servicio
Prioridad
Sedará prioridad al personal que tenga una capacidad especial y prioridad a los que cumplieron sus estudios en la universidad tecnológica equinoccial para poder trabajar en la empresa.
DecisiónDecidirá el jefe de Recursos Humanos el personal que se integre a la empresa la persona que cumpla con lo solicitado para el puesto solicitado.

















Nombre: Fernando Alexander Gamboa...