PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCI N

PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

 Las

organizaciones utilizan los análisis y
las descripciones de puestos para diversas
cuestiones por ejemplo, la base para
desarrollar programas decapacitación o
para determinar cuanto se debe pagar por
los distintos puestos.
 El proceso de reclutamiento y selección
puede verse como una serie de pasos de
la siguiente manera:

1. Planear y pronosticarla fuerza laboral para
determinar los puestos que deben cubrirse
 2. Disponer de un grupo de candidatos para tales
puestos, mediante el reclutamiento de candidatos
internos y externos
 3. Hacer quelos aspirantes llenen solicitudes de
empleo y, en su caso, pasen por una entrevista inicial
(de contacto).
 4. Utilizar diversas técnicas de selección como
exámenes, investigación de antecedentes yexámenes
médicos, para identificar los candidatos viables al
puesto.




5. Enviar uno o mas de estos candidatos
viables con el supervisor responsable.



6. Lograr que el (los) candidato(s) pase(n)por una o mas entrevistas de selección con
el supervisor y otras partes interesadas, con
la finalidad de tomar la decisión final
respecto de qué candidato contratar y qué
ofrecimientos debenhacérsele.

PLANEACIÓN
PRONOSTICO
DE
FUERZA LABORAL.

Y
LA

La planeación de la fuerza laboral (o de trabajo) es el
proceso de formular planes para cubrir las futuras
vacantes en la empresa, con base enproyectar los puestos
que se espera abrir y si estos se cubrirán con candidatos
internos o externos. Por lo tanto, se refiere a planear
como cubrir algunas o todas las vacantes futuras de ña
compañía. Lamayoría de las empresas usan los términos
planeación de la sucesión o cartas reemplazo para
referirse al proceso de planear cómo se cubrirán las
vacantes más importantes de ejecutivos.

Comopronosticar las necesidades del
personal.
Existen diversas maneras de predecir las necesidades laborales
futuras el Análisis de tendencias implica el estudio de los
niveles de empleo de la compañía durante...