proceso de reclutamiento y seleccion

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE NICARAGUA.
(UPOLI)





ASIGNATURA:
Administración De Recursos Humanos.
Examen Final (Proceso Reclutamiento y selección: caso “Hoy te toca”)

TUTOR:
Lic. Edmundo Flores.

AUTOR:
María Gabriela Noguera Vega.

Año:
II – I17

Managua, Nicaragua 25 de junio del 2014.




INTRODUCCION

En el presente trabajo se refiere al tema de la admisión depersonas de la empresa, “HOY TE TOCA S.A,”planteado por la Administración de Recursos Humanos, y definido como un proceso de atraer candidatos capaces de ocupar puestos de trabajo al interior de la empresa, y entre estos escoger los que más tengan probabilidades de adecuarse al puesto, con los conocimientos, habilidades, experiencia, actitudes, aptitudes para desempeñar el cargo.
En el cual sediseñó, atreves de un cuadro cronológico el proceso de reclutamiento y selección de las vacantes, contador general y gerente de recompensas, que cumplen con los requerimientos de la organización.



















OBJETIVO GENERAL:
Examinar el proceso de captación de miembros en la empresa .a la luz de los postulados teóricos de la administración de recursos humanos paraencontrar aspectos que permitan mejorar este proceso en la organización.





OBJETIVO ESPECIFICO:
Describir el proceso de reclutamiento y selección desde la gestión humano en el área de finanzas y recursos humanos.
Determinar las metas del área de gestión humana de acuerdo con los objetivos misionales de organización.














JUSTIFICACIÓN:
La temática de investigaciónsurge de la diferencia de resultados del proceso de captaciones realizado por el equipo de recursos humanos, y las metas establecidas por la junta ejecutiva de empresa .con el trabajo se busca examinar el proceso de captaciones dentro de la empresa “Hoy te toca” a la luz de los postulados teóricos con el objetivo de mejorar este proceso al interior de la organización.
De esta forma nospermitirá vincular la labor con el desarrollo profesional que obtiene la empresa .Asimismo permite a la empresa encontrar aspectos de estudio para la correcta estructura.

















CASO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

El director de la empresa, “Hoy te Toca”, Lic. Edmundo Flores, lo ha convocado a su oficina, siendo usted el director, el gerente responsable de recursos humanos,para plantearle lo siguiente.
Gerentes de diferentes áreas, me han solicitado la admisión de personas que se requiere para esta empresa para el cumplimiento institucional.
1er CARGO
Gerente de recompensas (compensación)
Área RRHH.(dicho cargo no existe)

2do CARGO
Contador.
Área de finanzas. (Este cargo ya existe)






















DESARROLLO
REQUISITOS PARA ELRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Previo al reclutamiento, se requiere analizar un análisis, de descripción y diseño de puestos y una planeación de recursos humanos .a continuación se aclaran estas definiciones.
Análisis de puestos
El análisis del puesto es el proceso de obtener la información sobre los cargos al definir tus deberes y actividades. El procedimiento tradicional de análisis de puestosde trabajo se compone de varias etapas: en primer lugar establecer el tipo de resultados que se espera obtener a continuación elegir el enfoque que se va utilizar para obtener resultados viables y fiables y de esta forma seleccionar las herramientas que se emplearan con el fin de recopilar la información necesaria, posteriormente verificar su validez y por ultimo tomar una decisión respecto alseguimiento y recolección de la información ,esta puede ser recopilada por medio de entrevistas cuestionarios y observaciones registros y diarios.
Descripción de los puestos.
Con este se refiere al resultado del análisis del puesto de trabajo y contiene la especificación y los requisitos del mismo. Presenta diferentes aspectos del puesto de trabajo junto a los conocimientos, habilidades y...