proceso de reclutamiento

Actividad Previa No. 1

1. ¿El recurso más valioso de una organización siempre son las personas? Justifique su respuesta.

R. La respuesta es sí, puesto que el material humano es considerado como el recurso principal en una empresa. Una empresa no existiría sin material humano.
Se deja ver esta afirmación en las distintas áreas de una empresa desde la cabeza principal como: presidentes,gerentes, jefes etc. hasta los empleados del área operativa y también los externos que trabajan en conjunto con la empresa. Es por esto que en una crisis la última solución que se debe tomar debe ser el recorte personal. Hay que tratar de agotar todas las instancias antes de tomar esta decisión.
Podemos aclarar que cada empleado es considerado con un capital humano si va un empleado se va sucapital humano y esto provoca pérdidas en la empresa por que se tendría que volver a invertir en capacitación al nuevo empleado y esto representaría un gasto para la empresa.


2. Suponga que tiene que abrir una oficina en Potosí y su jefe le pide resumir las principales preocupaciones relacionadas con las personas ¿Cuáles estarían en su lista?

R. Si se habla de la preocupaciones acerca de lospuesto de trabajo en mi lista estarían las siguientes: ¿cuánto voy a ganar?, el horario de trabajo, el ambiente de trabajo, las relaciones entre compañeros de trabajo, etc.

Si hablamos de preocupaciones acerca de mi personal humano lo principal seria medir su rendimiento y de acuerdo a eso ver por qué tiene bajo rendimiento, si tiene problemas en su hogar, si esta cómodo en la empresa, si secumplen sus expectativas de salario, si tiene problemas con los empleados, y tratar de encontrar una solución.

Ahora si tomamos como preocupaciones de nuestros clientes, pondría en mi lista si la nueva oficina va ser igual que las otras, con la misma calidad, si la atención va ser buena si me van a brindar los servicios con eficiencia y eficacia. Si va a ser de fácil acceso.

3. ¿Cuáles son lasventajas y las desventajas del cambio? ¿Éste ayuda o perjudica el desempeño organizacional? ¿Le gusta el cambio? Explique su respuesta

Como en todo entorno el cambio siempre tiene su lado favorable y sus desfavorables.
Más aún se acentúan en las empresas y el capital humano, puesto que causa incertidumbre entre los empleados y a la vez un mil distintos comentarios y rumores acerca de este.Ahora las ventajas de del cambio solo se verán reflejadas en un futuro inmediato
Por ej. Cuando se adopta una nueva tecnología que facilite las tareas físicas los empleados. Al comienzo será malo por que modificara la forma de trabajar pero en un tiempo se darán cuenta que eso les facilita el trabajo e incluso incrementará el rendimiento.
Las desventajas gastos de adaptación para el nuevocambio, que peligro de no utilizar bien las herramientas de reingeniería, outsourcing y downsizing
Aquí los tips que se deben tomar en cuenta para realizar un buen cambio

Vinculan el cambio a la estrategia de negocios
Crean beneficios cuantificables
Comprometen a los empleados, clientes y proveedores clave desde el principio
Integran los cambios de conducta requeridos
Guían de manera clara,inequívoca y consistente.
Invierten en la implementación y el sostenimiento del cambio.
Se comunican de manera continua y personal

Aquí otros aspectos a tomar en cuenta del fracaso del cambio


No establecer un sentido de urgencia
No crear una coalición poderosa para guiar los esfuerzos.
La falta de líderes con visión
La falta de líderes que comuniquen la visión
No eliminarlos obstáculos de la nueva visión
No planear ni crear de manera sistemática “victorias” a corto plazo
Declararse victorioso demasiado pronto
No fijar los cambios en la cultura corporativa

Mi opinión: El cambio es una necesidad que todas las empresas deberán realizar, para continuar subsistiendo en los mercados y la industria. Con esto quiero decir que el cambio hoy en día ya no es...