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Procesos de recompensar personas
Los procesos para recompensar a las personas constituyen los elementos fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores de la organización, siempre que los objetivos organizacionales sean alcanzados y los objetivos individuales sean satisfechos.
Las organizaciones desarrollan sistemas de recompensas que provocan un efecto directo en su capacidad paraatraer, retener y motivar a los trabajadores. Por una parte, las recompensas buscan incentivar la contribución de las personas para alcanzar los objetivos y la rentabilidad de la organización. No obstante, por otra parte, las recompensas afectan los costos laborales. Por lo mismo, es importante comprender los aspectos básicos del diseño y la administración del sistema de recompensas.
RemuneraciónLa remuneración es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensa que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo. Existen recompensas financieras y no financieras. Las recompensas financieras pueden ser directas (como el salario directo, los premios y las comisiones) o indirectas (vacaciones, descanso semanal remunerado, gratificaciones, etc.). El salario puedeser nominal o real. La remuneración es el proceso que involucra todas las formas de pago o de recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.. El diseño del sistema de remuneración debe tener en cuenta ciertos criterios para su construcción.. Los métodos tradicionales para la evaluación de los puestos son: el escalafón simple, las categorías previamente determinadas, lacomparación de factores y la evaluación con puntos. Las prestaciones sociales se derivan de los salarios e incrementan los costos de trabajo de las organizaciones.

Componentes de la remuneración

Remuneración básica: salario mensual, salario por hora.
Incentivos salariales: bonos, participaciones en los resultados.
Prestaciones: seguro de vida, seguro de salud, comida subsidiada.Salario
Es la contraprestación por el trabajo que una persona desempeña en la organización. Los salarios siempre van a representar un monto respetable de dinero que debe ser muy bien administrado.
Administración de salarios
Son las normas y procedimientos que se utilizan para establecer o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización. Involucra a la organización como untodo y repercute en todos sus niveles
Objetivos de administración de salario
Atraer talentos a la organización y retenerlos
Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal
Cumplir con las leyes laborales

Criterios para un plan de remuneración

Equilibrio interno frente al equilibrio externo
Remuneración interna: toma en cuenta la justicia distributiva, que fija lossalarios de acuerdo con las aportaciones o los insumos que los colaboradores intercambian en la organización
Remuneración externa: obedece al mercado de trabajo, fija los salarios con base de ocupaciones similares de otras organizaciones del mismo ramo de actividad
Remuneración fija o remuneración variable
La remuneración puede tener una base fija o variar de acuerdo con los criteriospreviamente definidos
Desempeño o antigüedad de la compañía
Algunas organizaciones ofrecen una remuneración que depende de la antigüedad en la compañía.
Remuneración del puesto o de la persona
La remuneración aumenta en la medida en que la persona adquiere capacidad para desempeñar más actividades con éxito.
Igualitarismo o elitismo
Igualitarismo: todos los colaboradores participan del mismo sistemade remuneración.
Elitismo: utilizan las organizaciones más viejas, bien establecidas en el mercado y con poca
Competencia.
Remuneración por debajo o por arriba del mercado
Por debajo del mercado: la decisión de pagar por debajo del mercado es común en organizaciones
Por arriba del mercado: la decisión de pagar por arriba del mercado es común en las organizaciones que procuran retener y...