Proceso de remuneraciones

Planteamiento del Caso La Defensora del Pueblo de CITILANDIA es un organismo constitucionalmente autnomo creado por el congreso de dicho pas, con la finalidad esencial de proteger al ciudadano y comunidad en sus derechos constitucionales, as como velar por el cumplimiento de los deberes de la administracin estatal y los servicios brindados al ciudadano. El titular del pliego es el DEFENSOR DELPUEBLO, quien es elegido por el Congreso por un perodo de 4 aos, sin reeleccin inmediata. Esta institucin es una de las ms apreciadas y respetadas por la ciudadana, por su labor eminentemente tcnica, tica y con alto sentido de responsabilidad e inclusin social. El personal de las diversas unidades que labora en la institucin es de reconocida calidad acadmica y/o profesional en temas de derechoshumanos. Del mismo modo el personal de las unidades administrativas de apoyo que administran los recursos financieros, materiales y de personal, para dar as soporte al cumplimiento eficaz y eficiente de las actividades institucionales que la ley le manda. Sin embargo, una autocrtica interna, histrica en la institucin y fuente de descontento por parte del personal, refiere a la existencia deremuneraciones diferentes para funcionarios que tienen el mismo rango jerrquico y con el mismo nivel de autoridad y responsabilidad. A modo de ejemplo, la remuneracin del gerente de logstica es de 8,000 pesos, el del gerente de personal es de 10,000 pesos, el del gerente de finanzas es de 13,000 pesos, el del gerente de administracin es 5,000 pesos, el del gerente de tecnologa de informacin es de 5,000pesos. Cabe comentar que estos ltimos dos gerentes, son funcionarios de carrera de la institucin, mientras que los otros son contratados y han sido reclutados del sector privado. En cierta ocasin donde se le consult al DEFENSOR, respecto del porqu de esas diferencias no equitativas en las remuneraciones, l respondi que efectivamente existen, porque el nivel de evaluaciones de mritos y competencias decada gerente es diferente, por ejemplo, es evidente que un gerente prestigiado de dichas especialidades en el sector privado gana inclusive tranquilamente 15,000 o 20,000 pesos, pero hasta por amistad muchos de ellos han aceptado un sueldo menor para apoyar en la modernizacin y gestin institucional y en ese sentido se financian con partidas econmicas originarias de entidades internacionales,mientras que los nombrados se rigen por las remuneraciones categorizadas del presupuesto pblico. En contrapartida, si bien es cierto que los gerentes de carrera ganan menos, por otro lado reciben ms beneficios a largo plazo, tienen estabilidad laboral, reciben la jubilacin, seguros, etc., situacin que no ocurre con los gerentes que ganan ms con base en un contrato a plazo fijo eventualmente renovable,pero que no tienen seguros, CTS o cualquier otro beneficio. Qu opina Ud. sobre la respuesta brindada por el DEFENSOR Qu mtodo o medidas remunerativas tcnicas aconsejara Ud. al DEFENSOR para solucionar esta situacin injusta Objetivo Analizar la problemtica remunerativa a nivel gerencial de la Defensora del Pueblo de CITILANDIA, para comprender la respuesta del DEFENSOR respecto a la problemtica, yen base a ello recomendar medidas remunerativas basadas en mtodos tcnicos a fin de implementar en la institucin una estructura remunerativa equitativa en funcin de los puestos, entre ellos para los cargos gerenciales. Anlisis del caso En primer lugar se analiza la respuesta bridada por el DEFENSOR respecto a las inequidades existentes en las remuneraciones a nivel gerencial. La respuesta quebrinda el defensor trata de justificar una poltica remunerativa que no es equitativa para todos los funcionarios de la organizacin. Tratndose de la Defensora del Pueblo este hecho es inadmisible, puesto que va en contra de los valores que pregona la institucin. Adems al ser una institucin publica se debe de regir por las disposiciones estatales con relacin a las remuneraciones que paga a sus...