Proceso de Retención de Recursos Humano1
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
Proceso de Retención de Recursos Humanos
Desde el punto de vista de los recursos humanos, una organización viable es la que solo capta y emplea sus recursos humanos adecuadamente, sino también quelos mantiene motivados en la organización. El mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de cuidados, sobresalen los planes de remuneración económica.
Premios y sanciones
Para operar conciertos estándares, las organizaciones cuentan con sistemas de premios (es decir incentivos para estimular) y de sanciones (castigos y penalizaciones para inhibir comportamientos).
La mayor parte delas organizaciones emplean de dos tipos de premios:
1-Directamente vinculados al criterio de alcance de objetivos
2-relaciones con el tiempo de trabajo.
Remuneración (Administración de sueldos ysalarios)
El carácter multivariado de os salarios.
La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Cada empleado negocia su trabajopara obtener un pago económico y extraeconómico.
La remuneración puede ser:
*Directa
*Indirecta.
Que es el salario para las personas:
Representa una de las transacciones más complicadas, pues lapersona se compromete a una rutina diaria y un sistema estandarizado, y una amplia gama de relaciones interpersonales a cambio de un salario.
¿Qué es salario para las organizaciones?
Representa un costoy a la misma vez una inversión.
¿Compensación del salario?
Varios factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) condicionan los salarios y determinan sus valores.
Concepto deAdministración de sueldos y salarios
En una organización cada puesto tiene un valor individual y se puede remunerar con justicia y equidad.
Valuación y clasificación de puestos
*Métodos de valuación depuestos.
*Método de jerarquización de puestos.
*Método de valuación por puntos.
*Método de escalas por categorías predeterminadas.
Método de comparación de factores
Clasificación de puestos.
Los...
Desde el punto de vista de los recursos humanos, una organización viable es la que solo capta y emplea sus recursos humanos adecuadamente, sino también quelos mantiene motivados en la organización. El mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de cuidados, sobresalen los planes de remuneración económica.
Premios y sanciones
Para operar conciertos estándares, las organizaciones cuentan con sistemas de premios (es decir incentivos para estimular) y de sanciones (castigos y penalizaciones para inhibir comportamientos).
La mayor parte delas organizaciones emplean de dos tipos de premios:
1-Directamente vinculados al criterio de alcance de objetivos
2-relaciones con el tiempo de trabajo.
Remuneración (Administración de sueldos ysalarios)
El carácter multivariado de os salarios.
La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Cada empleado negocia su trabajopara obtener un pago económico y extraeconómico.
La remuneración puede ser:
*Directa
*Indirecta.
Que es el salario para las personas:
Representa una de las transacciones más complicadas, pues lapersona se compromete a una rutina diaria y un sistema estandarizado, y una amplia gama de relaciones interpersonales a cambio de un salario.
¿Qué es salario para las organizaciones?
Representa un costoy a la misma vez una inversión.
¿Compensación del salario?
Varios factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) condicionan los salarios y determinan sus valores.
Concepto deAdministración de sueldos y salarios
En una organización cada puesto tiene un valor individual y se puede remunerar con justicia y equidad.
Valuación y clasificación de puestos
*Métodos de valuación depuestos.
*Método de jerarquización de puestos.
*Método de valuación por puntos.
*Método de escalas por categorías predeterminadas.
Método de comparación de factores
Clasificación de puestos.
Los...
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