PROCESO DE SELECCI N DE PERSONAL 2

PROCESO
DE SELECCIÓN

APRENDE A DESCANSAR
TU MENTE.
UNA MENTE CANSADA,
NO PUEDE PENSAR BIEN.
UN CEREBRO CANSADO
ALTERA EL
PENSAMIENTO

INICIO DEL PROCESO
DE SELECCIÓN
•Desvinculación

de personal.•La cobertura transitoria de personal.
•La creación de un nuevo puesto de trabajo.

¿QUÉ INFORMACIÓN ES NECESARIA
PARA INICIAR ESTE PROCESO?
•Características

del puesto vacante
•Cantidad de personalnecesario
•Características del contexto en el que se incorporará el personal.
•Respaldo de la dirección de la empresa para el inicio del proceso
de incorporación de personal.
•Conocimiento sobre elMercado Laboral y de Talentos humanos.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Externa
Externa

Interna
Interna

través de
de referidos
referidos
•• AA través

Promociones
•• Promociones
•
Job posting
posting oobúsquedas
búsquedas
•Job
internas
internas
Planes de
de Sucesión
Sucesión
•• Planes

Externa
Externa

Agencias
•• Agencias
Consultoras
••Consultoras
•
Head hunters:
hunters: empresas
empresas encargadasencargadas
• Head
de buscar
buscar candidatos
candidatos
de

Externa
Externa

Anuncios
•• Anuncios
•
Sitios Web
Web
• Sitios

Agencias
Agencias

Estables, de
de
•• Estables,
colocación
y
colocación ysimilares
similares

SELECCIÓN INTERNA

Ventajas
 Es económico
 Desarrolla conocimientos
Desventajas
 Conflicto de intereses y
favoritismo.
 Evita la renovación de ideas
innovadoras.

SELECCIÓNEXTERNA

Ventajas
 Atrae personas motivadas
 Incentiva la interacción de la
organización con el mercado
de los talentos humanos.
Desventajas
 Costoso
 Inseguro por que no existe
certeza de lacalidad de las
personas.

¿CÓMO ATRAER Y SELECCIONAR A LOS
MEJORES EMPLEADOS?

Administración
Administración
ee información
información

Cumplimiento
Cumplimiento
del
del marco
marco
legal
legalIncorporación
Incorporación

Clientes

Remuneraciones
Remuneraciones

Valores

Misión

Visión

Desarrollo
Desarrollo

Evaluación
Evaluación
de
de
Desarrollo
Desarrollo

PASOS

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN...