Proceso De Seleccion De Personal

CAPITULO III
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
3.1 DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL

3.2 IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
La importancia de una buena selección radica en tener mejores expectativas de un trabajador en el desempeño de sus actividades dentro de la empresa; por consiguiente, la evaluación debe realizarse en forma secuencial y precisa contemplando los siguientesaspectos:
* Experiencia laboral
* Trayectoria académica
* Aspectos psicológicos

Estos últimos son componentes básicos de la personalidad de un sujeto que hacen posible su óptimo desarrollo dentro de una sociedad y, específicamente en su ámbito laboral, por lo que deberán analizarse usando técnicas confiables. Podemos decir, entonces, que la selección es la serie de técnicas encaminadasa encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
Hablamos de la selección de personal en el momento en que tenemos los candidatos probables para ocupar la vacante; estos deberán ser evaluados en forma secuencial.
Arias Galicia Fernando, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, pag 179
Los empleadores están dando cada vez más atención al proceso de selección debido a que reconoce que esel punto de partida para crear calidad en sus organizaciones. Los individuos que son cuidadosamente estudiados, de acuerdo con las especificaciones establecidas, es probable que aprendan las tareas de sus puestos con más facilidad, que sean los mejores productores y que se ajusten mejor a su situación de empleo que los que han sido contratados sobre un base informal como resultado de unaselección cuidadosa se beneficia tanto el individuo como la organización. Existe el incentivo adicional para que la gerencia tenga una política solida para la selección si la tenencia del puesto por el empleado está respaldada por el sindicato o por el servicio civil. Si un solicitante con bajas calificaciones es contratado y se le permite permanecer en el puesto, es cada vez más difícil para la gerenciadeshacerse de él mientras más tiempo permanezca en el puesto.
El problema de selección es típicamente, responsabilidad del departamento de personal. Por la general, se establece una sección en los departamentos más grandes para llevar a cabo las muchas funciones que este programa puede entrañar. Puesto que el personal administrativo y de supervisión en todos los demás departamentos de unaorganización también tiene una función importante en el proceso de selección, es esencial que comprendan los objetivos y las políticas relativas a las mismas y que estén orientados y motivados para usar los métodos más científicos, para la evaluación de los solicitantes.
J. Chruden Herbert, Sherman. Jr. Arthur W., ADMINISTRACION DE PERSONAL, pág 132,133
3.3 PRINCIPIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Es deprimordial importancia, antes de describir el proceso, poner énfasis en tres principios fundamentales.

* COLOCACION
Como ya se indico anteriormente es común seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta solo un puesto o trabajo en particular. Sin embargo, parte de la tarea del seleccionador es tratar de implementar el capital humano dentro de la organización, en beneficio también de loscandidatos. Por tanto, si un aspirante no posee los requerimientos necesarios para un determinado puesto, es trascendente saber si su perfil puede corresponder a otro puesto o trabajo dentro de la empresa. Esta tarea se facilitara si se cuenta con un sistema computarizado de comparación de perfiles de alto desempeño y perfiles de los candidatos.
* ORIENTACION
Es necesario considerar la labor delseleccionador ya no como limitada por las fronteras de la organización sino en un sentido más amplio y teniendo como marco de referencia los problemas de subocupación y desempleo en la región o país. Entonces en caso de no ser posible aceptar a un candidato es responsabilidad social del seleccionador orientarlo; es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo.
En resumen, si los...