proceso de seleccion de personal

Proceso de Selección de Personal

Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una
consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria para llevar
adelante el proceso.
Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de selección
(reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien alguna de susetapas.
Cuantos más datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad de realizar
una correcta selección.
Hay organizaciones que teniendo un departamento de RRHH, no cuentan con un
psicólogo dentro del mismo, por lo cual pueden decidir realizar previamente una
preselección y luego contratar el servicio de evaluación psicotécnica para los candidatos
ya considerados más aptos.
Laselección como proceso, implica el atravesamiento de diferentes etapas, que se
retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por ello que es
importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo no es aconsejable entrevistar a
los candidatos y luego buscar información sobre las personas con quienes trabajará, ya
que no tendremos en cuenta cómo influirán los rasgos desu personalidad en el
rendimiento laboral de ese equipo. Tampoco es conveniente administrar los tests, sin
haber entrevistado previamente al postulante.
La entrevista es fundamental, ya que a partir de ella, definimos los siguientes pasos del
proceso, funciona tanto como una etapa de preselección, como una fuente de hipótesis
que se irán confirmando con el resto de las etapas de laevaluación.

Etapas del Proceso de Selección
Decodificar la
demanda de la
organización.

Análisis del
Puesto y Def. del
Perfil.

Entrevistas

Reclutamient
o

Evaluaciones

Preselecció
n de CV

Presentación
de la Terna
Finalista

Demanda de la Organización
Para realizar la selección de acuerdo a lo que las organizaciones esperan, muchas veces
debemos detectar las expectativasimplícitas que éstas tienen. Para ello hay que tener en
cuenta el tipo de empresa, su cultura, el mercado, el discurso con el cual se maneja, el
clima organizacional, las relaciones formales (organigrama), la descripción de tareas del
puesto.
Para esto es necesario realizar una entrevista con el gerente o responsable.
Un adecuado análisis y evaluación de los requerimientos técnicos que unpostulante
debe poseer son condiciones necesarias, pero no suficientes para asegurar el éxito de
una incorporación
La cultura de una empresa, con sus valores e ideología, son elementos de peso a
considerar cuando aquella decide contratar los servicios de una profesional para realizar
un estudio psicolaboral.
Hoy se sabe que buscar “el hombre adecuado para el puesto” está perimido. Ya no se
puedesuponerse, porque la experiencia lo ha demostrado, que una destacada actuación
en una empresa de primer nivel sea suficiente para garantizar el buen desempeño en
otra.
Tal es así que se debe interrelacionar variables como las características de la empresa,
del puesto y del postulante, para identificar las habilidades, destrezas y rasgos de
personalidad del postulante que serán claves paracumplir eficazmente su misión dentro
de la organización.
Por lo tanto, es importante acordar una entrevista con el/la responsable de recursos
humanos y de ser necesario con quienes puedan aportar datos que ayuden a elaborar el
perfil requerido.
Es importante tener en cuenta:
¿Quién demanda?: el gerente, RRHH, el jefe directo, etc.
¿Qué demanda?: cubrir un puesto vacante, es un puesto nuevo.¿Cuándo demanda?: es un puesto ya vacante o busca remplazar a un empleado que
todavía ocupa el puesto y no sabe que lo van a despedir... hay que tener en cuenta qué
mensaje se le va a transmitir al nuevo empleado.
¿Cómo demanda?: dónde pone el acento, cómo habla de su personal, sólo cubrir un
puesto, busca un cierto potencial de desarrollo, prioriza rasgos de personalidad o
productividad,...