Proceso de seleccion de personal

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Proceso de selección de personal.
Las técnicas empleadas por las empresas para decidir a qué personas contratan en un proceso de selección son variadas. Las empresas pueden llevar adelante el proceso con sus propios medios o pueden contratar los servicios de una empresa especializada en selección de personal para las fasesiniciales.
Elaboración del perfil profesiográfico.
Antes de incorporar una nueva persona, la empresa suele elaborar un "retrato robot" del candidato donde se suelen incluir los siguientes puntos:
Edad preferible (mínima y máxima).
Formación general y específica: titulación (indicando si es indispensable o no), experiencia laboral general, experiencia laboral específica, experiencia en mando.Conocimientos, aptitudes y destrezas particulares.
Exigencias físicas (sentidos, resistencia a la fatiga, a la monotonía, coordinación visomanual, salud general, aspecto exterior, etc.)
Exigencias aptitudinales: inteligencia general, razonamiento abstracto, numérico, aptitud verbal, espacial, mecánica.
Aspectos o rasgos de personalidad: actitud ante el trabajo y ante la empresa, dotes de organización,de iniciativa, de liderazgo, de reflexión, adaptación social, disponibilidad para viajar, residir en otras ciudades, etc.
Reclutamiento de candidatos.
El reclutamiento es el proceso por el cual una organización trata de detectar personas válidas para un puesto de trabajo. Se trata de buscar un número amplio porque de esta forma habrá más posibilidades de encontrar a la persona idónea para el puestode trabajo.
Fuentes de reclutamiento:
Internas:
Familiares o conocidos/as de los empleados/as de la propia empresa.
Promociones de alguno de los empleados/as.
Traslados.
Externas:
Anuncios a través de los medios de comunicación social o los medios especializados. Es el medio más utilizado por la mayoría de las empresas.
Solicitudes de los candidatos/as. En este caso son las propias personascandidatas las que envían sus historiales sin necesidad de haber insertado un anuncio.
Oficinas públicas de empleo que pueden ser a nivel Estatal o de Comunidad Autónoma.
Empresas consultoras especializadas en temas de recursos humanos
Instituciones educativas: colegios, institutos, universidades
Organizaciones profesionales: pueden ser asociaciones o colegios profesionales.
Clientes, proveedores ocualquier persona ajena a la empresa que pueda proporcionar candidatos/a adecuados/as.

Preselección.
El resultado final de la fase de reclutamiento es una colección de currículos o solicitudes de empleo que se adaptan más o menos al perfil deseado.
La fase de preselección puede considerarse una fase negativa, pues se emplea para eliminar las candidaturas poco interesantes o que se alejan del perfildel puesto.
Esta fase del proceso de selección se realiza en ausencia de la persona candidata, basándose únicamente en la documentación aportada por ésta.

Pruebas de selección.
Una vez finalizada la fase de preselección, lo que habrá reducido considerablemente el número de candidatos/as, se inicia la fase de aplicación de pruebas. Las pruebas en el proceso de selección son operaciones por mediode las cuales se juzgan las cualidades y el valor de cada persona candidata con relación al puesto que se pretende cubrir.
Dichas pruebas se pueden clasificar en cuatro grandes grupos:
A. Pruebas profesionales: Ejercicios que simulan las condiciones reales de trabajo. Su objetivo es medir tus conocimientos técnicos a través de ejercicios o problemas prácticos. Puede tratarse de un ejercicio deContabilidad, una liquidación de IRPF, un cálculo de resistencias, etc. A la hora de realizar estas pruebas es muy importante controlar el tiempo que te han dado.
B. Pruebas psicotécnicas: ejercicios a los que la persona debe responder siguiendo unas instrucciones y de cuyas respuestas se puede estimar la calidad o grado de algún aspecto de su personalidad.
Los tests usados habitualmente en los...